Erstellt am 01.06.2016 um 12:27 Uhr von gironimo
Nichts - wenn niemand den Mut entwickelt, zu den Vorwürfen zu stehen.
Wasch mich - aber mach mich nicht nass, geht nicht.
Erstellt am 01.06.2016 um 12:53 Uhr von Tulpe
Gibt es einen Einsatzplan oder Dienstplan? Da gibt es möglichkeiten!
Ansonsten hab ich nur Gedanken wie man jemanden Austrickst.
Erstellt am 01.06.2016 um 13:55 Uhr von outofmemory
Erstes Gebot des BR ist, erst festzustellen ob diese Behauptungen haltbar sind. Dies bedeutet, gibt es irgendwelche Beweise? Denn auf eine "Blase" zu bauen, die gleich wieder zerplatzt, wenn man darüber spricht, spricht nicht für eine gute BR-Arbeit und kann dazu führen, dass der BR nicht mehr ernst genommen wird.
Und da würde ich es wie Tulpe machen, zu den Sachverhalten in den BR-Unterlagen mal zu forschen. Wie z.B. in der Zeiterfassung, wenn es dort einen Genehmigungsprozess gibt, könnte man vielleicht sehen, dass an bestimmten Tagen immer die Person A statt B frei bekommt, obwohl vielleicht B früher eingereicht hat etc.. Selbiges gilt für andere Punkte die vielleicht prüfbar sind. Dies alles zu prüfen obliegt euch, wenn Ihr meint, dass was an der Geschichte dran ist.
OFF-TOPIC
Als BR würde ich das Wort Lowperformer nicht einsetzen. Dies spiegelt meiner Meinung nach eine negative Grundhaltung dem MA gegenüber wieder. Was für eine objektive Bewertung der Sachlage nicht förderlich ist.
Erstellt am 01.06.2016 um 15:11 Uhr von Kölner
...und ergänzend:
Erst durch den Lowperformer werden die High-Potentials gemacht!