Änderung der Entlohnungsmethode für das 13. Monatsgehalt

Der Mehraufwand liegt m.E. auf der Hand.

• Erfassung der Daten in die HR-Software
• Software-Probelauf
• Buchung über interne Hauptbuchkonten
• Meldung an FA und die Sozialversicherungsträger
• separate Abrechnungen

Bei einem externen Dienstleister ist es wahrscheinlich, dass er entweder zeitlichen Mehraufwand oder eben bestimmte Arbeitseinheiten in Rechnung stellt.

Insofern ist zumindest der Antritt des AG ziemlich klar.

Grundsätzlich ist der BR bei der Gestaltung von Entlohnungsgrundsätzlich ja auch ins Boot zu holen, so weit so klar.

ABER:

Das Eigentor, diese Regelung unterschiedlich in Einzelverträge zu bringen, hat er sich allerdings selbst geschossen. Ein Verweis auf eine vernünftig geregelte BV wäre praktikabler gewesen, und im Einvernehmen mit dem BR auch pragmatisch zu ändern gewesen.

Für diese Unzulänglichkeiten nun den BR vor den Karren zu spannen, damit dieser ein Stimmungsbild einholt, finde ich auf dem ersten Blick ziemlich daneben. Auch der Antritt, nun Begründungen einzufordern, ist Quatsch. Was soll der AG damit anfangen? Selbst wenn die Begründung "weil wegen ist so" lautet, kann der AG damit nichts machen, weil er Regelungen aus dem AV nicht einseitig ändern kann. Mehr als ein einfaches "ja" oder "nein" braucht es hier nicht.

Er selbst hat mit einzeln MA Regelungen getroffen, also muss er diese auch direkt mit den MA neu verhandeln, wenn er es anders wünscht. Das wäre dann erneut eine zweiseitige Vereinbarung, die a) den BR nicht tangiert und b) nicht erzwungen werden kann, wenn der MA nichts ändern will.

Aus meiner Sicht muss er die Suppe selbst auslöffeln.

Ähnlich wäre es bei einer betriebliche Übung. Da diese ebenfalls Bestandteil von individualrechtlichen Verträgen wird, ist auch hier der BR raus.

Die MA bekommen das Geld früher und können es ausgeben oder mit Zinsen anlegen.

Keine Ahnung, wieso man für "lassen wir so wie es ist" votiert.

Danke für Eure Antworten.

@celestro: Es ging ja in meiner Frage nicht darum, welche Methode Ihr hier besser findet, sondern wie ich als BR weiter vorgehen soll.

Aber es hat sich noch etwas ergeben...

Und zwar habe ich aktiv bei einer Steuerkanzlei angerufen (die Kanzlei, die wahrsch. in Kürze unsere Gehaltsbearbeitung übernehmen wird) und dort die Frage gestellt, ob es tatsächlich höhere Kosten verursacht, wenn die jetzige Methode (2 Zahlungen im Jahr) geändert wird zu einer Aufteilung auf 12 Monate.

Die Antwort war sehr deutlich, denn der Herr meinte, dass die Steuerkanzlei einen Pauschalbetrag pro Person nehmen würde. Dabei sei es egal, ob das 13. Monatsgehalt in 2 Zahlungen pro Jahr gezahlt werde oder auf 12 Monate aufgeteilt.

Das habe ich nun bereits der Belegschaft mitgeteilt, damit niemand Angst hat, sich in der Email an die GF für die bisherige Methode auszusprechen.

Weiterhin werde ich das auch der GF mitteilen und damit dürfte das Ding dann auch durch sein... notfalls dann über meine Nicht-Zustimmung.

Danke und Grüße, imebro

Crossposting

@Muschelschubser, der BR ist in der vollen Mitbestimung wann und wie das Gehalt ausgezahlt wird. Was in den Arbeitsverträgen steht ist unerheblich.

@Catweazle Bei einem kollektiven Bezug sehe ich das auch so.

Wenn aber zum Teil einzelvertraglich davon abgewichen sind, bewegen wir uns im Individualrecht. Da wir als BR nicht einmal die Chance haben, die Arbeitsverträge einzufordern, sehe ich nicht wie man hier ein MBR geltend machen sollte.

Hier geht's um alle Mitarbeitet. Wenn das kein kollektiver Bezug ist.