Zielsetzungsgespräche - für MA ohne 13. Monatsgehalt?

Question

Hallo,
ich nochmal!

In unserem Unternehmen erhalten alle MA die vor 07/2001 eingestellt wurden, ein 13. Monatsgehalt. Voraussetzung dafür ist es, die Ziele, die am Anfang eines jeden Jahres mit dem Management vereinbart werden, zu 100% zu erreichen. Werden nur 50% der Ziele erreicht, erhält man auch nur ein 1/2 13. Monatsgehalt. Nun sollen aber auch mit Kollegen solche Zielsetzungsvereinbarungen gemacht werden, die erst seit diesem Jahr einen Festvertrag bekommen und vorher 2 Jahre befristet eingestellt waren. Diese Kollegen bekommen also auch kein 13. Monatsgehalt. 

Wenn doch aber die Voraussetzungen für das 13. die zu erreichenden Ziele sind, bzw eben für diesen Personenkreis lt. AG kein Anspruch auf 13. Gehalt besteht, dann kann das Management mit diesen Kollegen doch auch keine Zielvereinbarungen führen. Oder doch??

Wäre super wenn ich hierauf eine Antwort bekommen könnte, vielleicht auch, wo man darüber nachlesen kann oder so. 

Vielen herzlichen Dank !!!!

falki · Answer

in Zielvereinbarungsgesprächen geht es nicht nur ums Geld :
Zielvereinbarungsgespräche sind regelmäßig geführte Gespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, bei denen alle Themen zur Sprache kommen, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter im weitesten Sinn zu tun haben. 

Ziel dieses Führungsinstrumentes ist es, sich über die jeweilige Sichtweise des Mitarbeiters auszutauschen, Schwachstellen und Stärken rechtzeitig zu erkennen und gemeinsam den Rahmen zu schaffen der, optimale Arbeitsergebnisse ermöglicht. Wenn aus Betroffenen Beteiligte werden, ist die Grundlage für ein kooperatives und zielführendes Arbeiten gelegt. 

Durch diesen Gedankenaustausch entsteht beim Mitarbeiter Motivation, Interesse und Verständnis für die Unternehmensbelange. Motivation wird hauptsächlich von Beziehung und Information getragen, frei nach dem Motto: "Du kannst von den Menschen viel verlangen, du musst ihnen nur sagen warum!" 

Punkte, an denen sich Zielvereinbarungsgespräche orientieren (Auszüge): 

Wie werden Quantität und Qualität der Aufgaben, von dem Mitarbeiter/der Mitarbeiterin und der Führungskraft gesehen? 
Gibt es in irgendeinem Arbeitsbereich Unklarheiten? Wenn ja - welche? 
Gibt es Veränderungsmöglichkeiten? 
Wie gut erfüllt der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin seine/ihre Aufgaben? 
Wo liegen die besonderen Stärken? 
Wo gibt es Schwierigkeiten? 
Wo benötigt er/sie Hilfestellung? 
Wie wird das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/Mitarbeiterin von beiden erlebt? 
Was sind die positiven Seiten in der Arbeitsbeziehung? 
Was ist verbesserungsfähig? 
usw. 

Nutzen für Unternehmen, die Zielvereinbarungsgespräche gezielt einsetzen: 

Festigung der emotionalen Bindung an das Unternehmen 
Steigerung der Motivation 
Senkung der Fluktuation 
Senkung der Fehlzeiten 
Produktivitätssteigerung 
usw. 

"Wenn ich nicht weiß, wohin ich will, darf ich mich nicht wundern, wenn ich woanders ankomme
nochmehr info : google.de