Arbeitszeitmodell

Erst einmal gründlich informieren. Welche Möglichkeiten gibt es ; Pro und Kontra ; Abgrenzung von GLAZ und KAPOVAZ usw.

Holt Euch einen Sachverständigen und erarbeitet einen eigenen Verhandlungsvorschlag für eine BV. Fordert den AG zu Verhandlungen auf. Notfalls steht Euch ja der Weg über die Einigungsstelle offen.

Es isthäufig garnichtso geschickt mit einer Lösung zu kommen, ehe dieandere Seitedas Problem erkannthat.

Konkret. Wenn das Verhältnis mit dem AG gut ist, geht diplomatisch vor. Zeigt den Herrschaften erst einmal, dass Bedarf besteht. Dann zeigt ihm euer Modell einer neuen Regelung und erklärt ihm die Vorteile (falls möglich, in Euro). Lasst das erst mal 'sacken', eine spontane Zusage wird es nicht geben. Ein paar Tage oder Wochen später kommt ihr erneut auf den AG zu, diesmal mit dem Initiativrecht in der Tasche und fordert den AG höflich auf, die Verhandlungen mit euch aufzunehmen. So in etwa.

Ich bin grundsätzlich ein Fan der Gleitzeit. Allerdings sollte euch bewußt sein, dass diese durchaus auch ein paar Tücken für den Arbeitnehmer haben kann.

Gleitzeit KANN auch bedeuten, dass sich der Arbeitgeber nicht an eine feste Arbeitszeit halten muss, Sprich, in Zeiten von hohem Auftragsvolumen Mehrarbeit für die Mitarbeiter, in eher flauen Zeiten Stundenabbau. Genau das kann aber der größte Vorteil für den Arbeitgeber sein.

Führt eurem Arbeitgeber vor Augen, welche Vorteile der Mitarbeiter, aber auch das Unternehmen bei einer Gleitzeitvereinbarung hat. Flexibilität, Zufriedenheit sind hier sicherlich die Schlagworte.

Der technische Weg der Erfassung wäre mir im ersten Schritt egal, außer man kann auch hier einen Vorteil für den AG erkennen.