Wie erkennt man ob sich ein Gespräch zu einem Personalgespräch entwickelt

Question

Eine Abteilung hat ein neuer Chef. Der hat nun ein MA zu einem Gespräch eingeladen. Der Vorgesetzte will in diesem Gespräch mit diesem einen Mitarbeiter über seine Tätigkeiten sprechen. Er hat nicht gesagt, das es ein Personalgespräch ist. Es hört sich so an, als wäre es ein Gespräch über die Zukunft seines Bereiches. Das Unternehmen will in diesem Bereich wachsen und der Mitarbeiter ist ein "one man band". Der Mitarbeiter hat Bammel, dass der neue Chef ihn Vorwürfe machen wird, dass gewissen Sachen nicht erledigt worden ist (weil der Mitarbeiter allein für diesen Bereich tätig ist= Unterbesetzung). Er hat keine Überlastungsanzeige gemacht.

Wenn sich das Gespräch so entwickeln würde, wäre dies dann als "Personalgespräch" zu sehen?

Pjöööng · Answer

Da der Begriff des "Personalgespräches" nirgendwo definiert ist, könnt Ihr es so nennen wenn Ihr mögt.

BRFiffig · Answer

Wir fragen, weil der Mitarbeiter sich überlegt, ob er uns dazuholt, sollte es sich so entwickeln.

Pjöööng · Answer

Mir fallen auf die Schnelle nur zwei Gesprächssituationen ein bei denen der AN Anspruch auf Hinzuziehung eines BRM hat. Zum Einen ein Gespräch nach § 81 (4) Satz 2 BetrVG und zum Anderen nach § 82 (2) BetrVG.

Vielleicht vorher mal einfach den Vorgesetzten fragen, welches Ziel das Gespräch hat?

BRFiffig · Answer

Der Chef sagt, dass das Gespräch um eine neue Verkaufsstrategie geht. Er sagte dann auch zum MA so nebenbei und auch "wie gewisse Sachen effizienter laufen können". Das sagt nichts aus. Der MA möchte sich einfach absichern. Sollte es dann zu Vorwürfen kommen, wann kann er uns dazu holen.

gironimo · Answer

Der Mitarbeiter kann ja verlangen, dass das Gespräch im Sinne des § 82 Abs. 2 BetrVG geführt wird und nimmt den BR mit. Ob das allerdings in der Situation taktisch der richtige Weg ist, sei dahin gestellt.

Außerdem kann der Kollege in dem Moment, wo er glaubt das Gespräch "kippt", eine Unterbrechung und die Hinzuziehung eines BR verlangen.

Und klar - man kann den Chef einfach fragen, ob er was dagegen hat, wenn man von vornheren einen BR hinzuzieht.

stehipp · Answer

Der neue Chef bittet um ein Gespräch und ich ziehe von vorneherein den BR dazu? Vielleicht nicht der ideale Start in eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit meinem neuen Chef. Vielleicht will der Chef die Abteilung ausbauen und ihn zum Teamleiter machen. Wäre vielleicht contraproduktiv, wenn ich da mit dem BR antanze.

Ich denke hier ist Fingerspitzengefühl seitens des MA gefragt. Wenn er merkt, dass sich das Gespräch in die falsche Richtung entwickelt hat der das Recht das Gespräch zu unterbrechen und den BR dazuzuholen. Ihr könnt euch ja für diese Zeit Freiraum schaffen, dass man "im Notfall" kurzfristig zum Gespräch hinzustoßen kann.

Wie erkennt man ob sich ein Gespräch zu einem Personalgespräch entwickelt

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