Abteilungsleiter nicht mehr tragbar

Warum sollte es so sein, das der BR einzugreifen hat? Man könnte mal mit dem AG reden und herausfinden, wieso dieser so agiert, wie er es halt tut.

Dem schließe ich mich an.

Danke für deine Antwort. Warum der BR eingreifen sollte? Weil er die Interessen der AN vertritt. Und ein AL der seine Arbeit nicht macht und die AN alle darunter leiden und jeder das auch kund tut, sollte man als BR schon schützen wollen oder?

Und ein einzelner MA wäre nicht schützenswert?

"Und ein AL der seine Arbeit nicht macht und die AN alle darunter leiden und jeder das auch kund tut, sollte man als BR schon schützen wollen oder?"

Inwiefern leiden die AN denn darunter?

Weil er seine Arbeit nicht erledigt. Die anderen bekommen seine Sachen dann auf den Tisch, er glänzt durch Abwesenheit und wenn er da ist, erzählt er von Beziehungsproblemen. Kunden werden bewusst nicht zurück gerufen. AL werden aber laut Gewerkschaft nicht unbedingt als daS "Zielpublikum" unserer Arbeit gesehen. Außerdem sind bei uns alle AL von der GLgegen den BR aufgehetzt worden und Verhalten sich auch dementsprechend.

@Silvia ... hier werden nunmal alle faulen MA geschützt, schliesslich können die dafür nichts.

Ich würde dem GL argumentieren, dass sich die Beschwerden anderer Mitarbeiter häufen und die Unzufriedenheit wächst. Noch besser wäre es, wenn 2-3 Kunden sich über fehlende Rückmeldungen, ergo Umsatzverlust, beschweren.

Auf Gewerkschaften bitte nicht hören, da wird häufig versucht Stimmung zu machen.

Hm

ich sehe da einen Menschen in einer wichtigen Funktion der grade privat massive Probleme hat und das nicht einfach abschalten kann. Ein Mensch also. Der Arbeitgeber sieht das vielleicht auch so und will nicht gleich den Stab brechen.

Die Kollegen in der Abteilung haben damit aber ein Problem. Nun, dann müssen sich die Kollegen beim Vorgesetzten des Mitarbeiters oder aber beim Betriebsrat offiziell beschweren und genau wie bei jeden anderen Mitarbeiter hat der Betriebsrat zu prüfen, ob die Beschwerden gerechtfertigt sind und er weitere Maßnahmen einleitet.

Nur weil jemand Abteilungsleiter ist, ist er noch lange kein leitender Angestellter. Also unterliegt auch dieser Mitarbeiter dem Schutz des BetrVG. Und Betriebsräte sind keine Betriebspolizei und auch keine Richter.

Er hat keine Probleme, auf die man Rücksicht nehmen müsste. Er hat eine neue Freundin, die einfach schwierig ist und erzählt auch jedem davon. Auch das er keine Lust auf arbeiten hat... Also auf ihn müssen wir hier keine Rücksicht nehmen, er benimmt sich absolut nicht seiner Position gerecht.

Was die Probleme mit seiner neuen Freundin betrifft und er das im Betrieb rum erzählt.... es gibt immer einer der erzählt und es gibt immer einen der zuhört. Würden die Zuhörer sich dann nicht eigentlich mitschuldig machen? Was das betrifft habt ihr absolut keine Handhabe tätig werden zu können. Keine Lust zu arbeiten ist wohl auch relativ normal. Auch hier sehe ich keinen Ansatz. Wäre dem so, wäre wohl halb Deutschland arbeitslos. Was seine derzeitige Arbeitsleistung betrifft, diese hat in erster Linie der AG zu beurteilen und kein Betriebsrat. Erst wenn Arbeitsprozesse oder Leistungen der MA nicht mehr stimmen und die zu 100 % auf den Abteilungsleiter zurück zu führen ist könnte man mit dem AG sprechen. Aber auch nur zu den punktuellen Sachen die den MA dann vorgeworfen werden. Erst dann kann man schauen ob der Ursprung bei dem Abteilungsleiter liegt. Wird den MA aber vom AG nichts vorgeworfen ist der AG so wie sein Betrieb läuft wohl zufrieden. Ihr könnt wohl mit dem AG reden wie er denn die Sache so sieht ( aber bedenkt das von dem Gespräch dann nichts nach außen dringt), dann ist aber auch Ende. Bedenkt, alles was ihr macht könnte auch die finanzielle Zukunft des Beschuldigten betreffen... und das alles nur weil er momentan mal neben der Spur läuft. Bis hier her und mit dem was du hier Preis gegeben hast spreche ich eurem AG mal ein kleines Lob AUS:

"Erst wenn Arbeitsprozesse oder Leistungen der MA nicht mehr stimmen und die zu 100 % auf den Abteilungsleiter zurück zu führen ist könnte man mit dem AG sprechen."

Das sehe ich absolut nicht so. Warum sollte man hier nicht jetzt schon an den AG heran treten können?

"Bis hier her und mit dem was du hier Preis gegeben hast spreche ich eurem AG mal ein kleines Lob AUS"

Dafür wäre es notwendig zu wissen, ob der AG davon weiß und was er dagegen unternimmt. Wenn er einfach nur "den Kopf in den Sand steckt", sehe ich keinen Grund ihn zu loben. Im Gegenteil!

Ich bin jetzt einfach mal davon aus gegangen das der AG davon weiß, weil die TE geschrieben hatte der AG unternimmt nichts. Ob ich da richtig liege weiß ich nicht. Anders wäre es für mich gewesen wenn der TE geschrieben hätte der AG weiß nichts davon

Und wann ein BR an den AG ran treten sollte,, kann, muss darüber kann es verschieden Meinungen geben. Ist der Betriebsfrieden gestört, stimmen Produktionszahlen nicht mehr oder fühlen sich MA und BR sich nur noch genervt. Ich persönlich finde es schon ungewöhnlich wenn ein Abteilungsleiter, der ja eine Führungsperson ist, durch den Betrieb läuft und sein Privatleben preis gibt. Steckt vielleicht noch was ganz anderes, evtl. aus der Vergangenheit da hinter, was wir noch gar nicht wissen?

Was genau wäre denn das Ziel Eurer Intervention, was wollt Ihr erreichen? Soll der AL z. B. gekündigt werden? Ist schon jemand mit einer Beschwerde an Euch herangetreten? Habt Ihr bereits mit dem Abteilungsleiter gesprochen? (Dass die Gewerkschaft sagt, ihn brauchtet Ihr nicht zu vertreten, finde ich schon harsch) Inwiefern schützt der Arbeitgeber den Abteilungsleiter?