Kann GBR von einem BR-Mitglied Fakten für eine Behauptung einfordern?

Question

Wir sind eine Krankenhaus GmbH mit vier Kliniken. Politisches Ziel ist es ein Haus dieses Jahr wegen Unwirtschaftlichkeit zu schließen. Das betreffende BR-Gremium war im Beisein des GBR-Vorsitzenden vom Aufsichtsratvorsitzenden zu einem ersten Infogespräch geladen worden.
Als die Argumente des BR-Gremiums nicht wie erhofft griffen, hat ein BR`ler urplötzlich  mehrfach Attacken gegen die Belegschaft einer anderen Klinik geritten: absolut unfreundlich, inkompetent, Patienten würden das Haus meiden, usw....
Auf die Frage des GBR-V ob er konkrete Fälle nennen könnte und ob er diese bereits dem dortigen Verwaltungsleiter bzw. PDL gemeldet hätte, schwieg er sich förmlich aus.
Der Aufsichtsratvorsitzende, der den dortigen Verwaltungsleiter seit längerem (unberechtigerweise) Druck macht, meinte, er werde dem VL die Leviten lesen, wenn er seinen Laden nicht im Griff hat.
Frage: Kann der GBR dieses einzelne BR-Mitglied zwingen Fakten zu nennen, denn wenn es nur Vermutungen sind ist hier doch der Betriebsfrieden durch ein BR-Mitglied gestört?
Was kann der GBR sonst in die Wege leiten?
Danke euch für die Antworten.

gironimo · Answer

Nun - ich saß ja nicht mit am Tisch - aber ich denke mal, der GBR-V wusste, dass der Kollege keine Fakten hat. Es ging ihm wo möglich darum, den Kollegen in diesem Gespräch mit dessen unsachlichen Attacken und unqualifizierten Äußerungen zu stoppen.

Ansonsten kann und wird der GBR-V wohl ehr nichts in die Wege leiten. Ihr hingegen solltet mal mit dem BR-Kollegen sprechen und zu mehr Gelassenheit auffordern.

Kölner · Answer

Gelassenheit? Wenn ein Betriebsteil geschlossen wird? Vermutlich ist der GBR viel zu soft, wenn er sich bereits über diese Dinge mokiert.

Auch sollte man sich als Gremium mal mit dem Begriff Betriebsfrieden befassen, bevor man so einen Unsinn durch die Hirne sausen lässt....

Hartmut · Answer

Zunächst einmal, zwingen Fakten zu nennen kann man ihn natürlich nicht. Was willst du denn machen? Daumenschrauben?  :)

Was hier passiert, ist nicht schön, aber menschlich.  Wer Angst hat um seinen Job und in der Konsequenz um seine Familie, kann schon mal über die Stränge schlagen.  Den Betriebsfrieden stört das nicht.

Ich könnte mir aber vorstellen, dieses BRM mit der Aufgabe zu betreuen, seine Sicht der Dinge mal zu versachlichen und in ein Powerpoint zu gießen. Das kann man sich dann zuerst im Gremium, dann mit dem Aufsichtsrat anschauen und wahrscheinlich gut punkten.

(Was mich nebenbei wundert, ist dass ihr es mit einem Aufsichtsrat zu tun habt, und nicht mit einem Vorstand. Denn euer Ansprechpartner laut BetrVg ist "der Unternehmer", und den repräsentiert die Geschäftsleitung, nicht der Aufsichtsrat. Das ist aber wie gesagt Nebensache.)

Luftikus · Answer

@all
Wir sind kommunale Häuser und letztendlich entscheidet der Kreistag. Der ASR ist nur vorgeschaltet. Man will das kleinste Haus mit dem vergleichsweise höchsten Defizit schliessen.
Der ASR-Vorsitzende ist gleichzeitig der Landrat. 
Die Belegschaft kann zu einem 1/3 übernommen werden und der Rest kommt wegen der langen Betriebszugehörigkeit bis auf wenige Ausnahmen ebenfalls in der Gmbh unter. Entfernun 5 - 20km.
Die Frau des BR-Mitglieds kam nach Arbeitslosigkeit im besagten Krankenhaus unter, welches er massiv angegangen ist. Bei der Sozialauswahl wird er ebenfalls in diesem KH (!) bald arbeiten.
Für mich ist er deshalb nur ein Nestbeschmutzer und der GBR möchte von ihm schon deshalb Fakten wissen.

Kölner · Answer

Kuscheln und Klappe halten, ja, so ist das in manchen Gremien...

Luftikus · Answer

@Kölner

Deine Antwort ist vor lauter Schwachsinn nicht mehr zu überbieten.
Bereits bei deiner ersten Antwort vermutest du, dass der GBR zu soft ist...
Auf welcher Seite stehst du? Bist du nur Provokateur.....

Ich stelle hier eine Frage, weil es für unser komplettes GBR- Gremium und sogar Teilen des BR-Gremiums das Verhalten des BRM derzeit ein Problem darstellt. 
Aber vielleicht ist dieses Forum nur für Kölner und seiner Elite geeignet, ich danke jedenfalls gironimo und Hartmut für deren unterstützenden Antworten.

Kölner · Answer

Du setzt Deine Prioritäten ggf falsch
Es sei Dir dringend empfohlen, mal die gf-Brille abzulegen. Und wie Hartmut schon sagte: nicht der AR ist der Ansprechpartner eines BR, sondern die gf. 

Wenn man sich dann noch überlegt, mit welcher Vehemenz du mich hier angehst, dann muss man sich über so ein Gremium nicht wundern. Psychologisch gesehen, macht der Rebell alle Stichtag und der GBR fast alles falsch.
Klappe halten und kuscheln... Vielleicht müsste man auch noch unterstellen, das Teile des GBR gekauft sind...

Luftikus · Answer

@Kölner
gf-Brille????
Du stellst deine Behauptungen auf Basis von Vermutungen.
Armer Junge.
Halt besser die....Luft an!
Deine Antworten sind keine Hilfen, sondern eben nur Provokationen.
Schade für die Zeit für uns alle.

Kölner · Answer

Eben.
Du solltest deinem nick-Namen eben NICHT stets und überall allzu wörtlich nehmen. 
*lol*
Aber lass gut sein, du wirst deinen weg des geringeren Widerstandes sicherlich weiter gehen. Man bekämpft hält lieber weichere Ziele und dreht sich im Kreis, will mundtot machen, als sich den wirklichen Problemen und Gegnern zu stellen.

Alles Gute euch, ihr werdet es brauchen, bei der Nabelschau, die ihr betreibt!

Snooker · Answer

*Ich stelle hier eine Frage, weil es für unser komplettes GBR- Gremium und sogar Teilen des BR-Gremiums das Verhalten des BRM derzeit ein Problem darstellt. *

Da ist ein Problem und das muss irgendwie Mundtot gemacht werden. Die GL hat ein wirtschaftl. Problem und das wird man eben auf den Buckel von MA in Form der Schliessung eines Hauses das die GL vorgibt geschlossen.
Die Geschäftsleitung hat ihre Meinung doch eh schon getroffen, so wie ihr eure Meinung über diesen BR Kollegen, also warum noch was hinterfragen.

Oder ist grün vielleicht doch nicht immer gleich grün und oftmals kommt was ganz anderes raus wenn man ein bisschen was anderes bei mischt.
Warum versucht ihr nicht mal auf das Pferd des Kollegen mit auf zu springen und zu schauen wohin man dann gemeinsam galoppieren kann. Vielleicht ist der Weg dann nicht lang, aber man kann sagen man hat für alle MA alles mögliche getan.