Betriebsratserfahrung mit sPM Systemisches Projektmanagement und Kompetenzerhebungsbogen

@betriebsratten Grundsätzlich halte ich die Einführung eines jeden PM für eine wesentliche Betriebsänderung (BÄ) im Sinne des Gesetzes.

Das syst. PM lebt dabei ganz besonders aus der (sozialen) Fähigkeits-Analyse (vll. sogar dem Diversity Management; so es denn bei Euch vorhanden ist) der AN/Projektverantwortlichen. In vielen Firmen werden dabei neue und innovative Kräfte gebündelt - leider auch zum Nachteil der AN, die das (aus welchen Gründen auch immer) so nicht leisten (können). Sehr schnell - so meine Erlebnisse - sind damit dann low-performer identifizierbar. (Aber auch das ist bei vielen PM üblich).

Vielleicht noch eins... Da die Projektleiter dynamisch, mitarbeiteridentifizierend und kundenorientiert arbeiten (müssen), wird auch sehr schnell klar was passiert, wenn ein Missbrauch stattfindet: Leistungsanforderungen an AN können mit dem Wissen um die Stärken und Schwächen der AN missbraucht werden. Nicht selten werden für das PM auch Gesetze (Schutzgesetze) der AN ausser Kraft gesetzt...

@kölner

Das klingt nach Erfahrung......und genau um die Einhaltung von Schutzgesetzen und das frühzeitige einziehen von Leitplanken ( wenn ich das mal so nennen darf) geht es hier. mhmhmhm...wie habt Ihr bei Euch reagiert?

Und natürlich...haben auch noch andere aus dem Forum Erfahrung?

Grüße

Betriebsratten