kpl. neuer Betriebsrat was nun?

Gratulation. Aber jetzt fängt die Arbeit an... Wenn ich die Fehler aus unserer Anfangszeit so betrachte, bin ich geneigt zu sagen, dass als erstes ein paar Grundlagenseminare fällig sind.

In eurer Situation würde ich mir von einem Seminaranbieter ein Angebot machen lassen für eine Inhouse-Schulung über die Grundlagen für euch alle. Dann seid ihr sozusagen für die erste Zeit gewappnet und könnt versuchen, die übrigen Wissenslücken zu stopfen.

Wir haben damals erst über ein Jahr nach BR-Gründung das erste BRM auf ein Seminar geschickt. Viel zu spät!

Beste Grüsse

Hallo mawi Bei der nächsten Sitzung solltet ihr einen Betriebsausschuss wählen auch über eine Geschäftsordnung solltet ihr nachdenken wichtig für euch ist auch die Aufgaben Verteilung .bei der Geschäftsleitung solltet ihr das Monatsgespräch vereinbahren vergest nicht euch mit sachbüchern zu versorgen auch eine Fachzeitung steht euch zu

Gruss Fritz

Sorry...Geschäftsordnung ist überflüssig. Habt Ihr denn ein so schlechtes Verhältnis zu den "Alten", dass die nicht weiterhelfen?

Ich las den ursprünglichen Beitrag so, als hätte da ein BR von Null angefangen - frisch gewählt, vorher kein BR im Betrieb und die frisch Gewählten haben noch keine Ahnung. Deswegen würde ich noch gar nichts in Richtung Betriebs- oder Wirtschaftsausschuss unternehmen, keine Geschäftsordnung verabschieden sondern erst einmal versuchen, einen ordentlichen Beschluss für eine Schulung hinzubekommen. Alles Weitere regelt sich dann (fast) von alleine.

@Mawi

ergänzend zu meinen Vorrednern:

Optimal wäre, wenn ihr euch erstmal kennenlernt und eure Ziele abgleicht.

Dann gucken, wie ihr die Stärken der einzelnen bündelt bzw. auf Positionen verteilt.

Dann fangt mit kleinen Zielen an!

Sagt dem AG vorher, was ihr tun werdet und zieht das dann durch, nach etwa folgendem ( unvollständigen) Stufenplan:

1. Sich informieren
2. den AG freundlich auffordern

ggf. 3. AG schriftlich ermahnen ggf. 4. Hinzuziehung Einigungsstelle, Arbeitsgericht

Viel Glück und holt euch alle Unterstützung, die ihr brauchen könntet :-)

LG

Mawi, Bevor Ihr irgendetwas macht: Besucht eine Grundlagenschulung oder holt Euch jemanden ins Haus. Wir knapsen immer noch daran rum, dass einige unserer langjährigen BRMs selten eine vernünftige Schulung hatten. Letzte Woche gab es dann endlich mal eine gute Schulung mit einem tollen Dozenten. Du glaubst nicht, was es da für AHA Erlebnisse gab.

Überstürzt nichts, denn wenn es vorher keinen BR gab, wird die Welt nicht untergehen, wenn Ihr noch zwei Wochen verstreichen lasst, bevor Ihr den AG fordert.

Was Ihr machen könnt: Euch im Betrieb bekannt machen Hört Euch um, welche Probleme die Kollegen haben, Macht Euch mit den Strukturen des Betriebs vertraut Nehmt Kontakt zur Gewerkschaft auf Lest die Tarifverträge oder Arbeitsverträge genau durch Fangt an, die §§ 80, 87, 99 und 102 sowie 103 des BetrVG zu studieren.

reicht das erstmal?

Hallo mawi.

Naja, mein vorredner scheint ein AG zu sein :-) Aber Spaß bei Seite. Als erstes müßt ihr eine Geschäftsordnung haben. Das ist vom BetrVG zwingend vorgeschrieben. Auch die Einhaltung der BR Sitzungen mit Einladung, Tagesornung usw ist zwingende Vorraussetzung. Musterschreiben diesbezüglich findet ihr im Netz oder bei eurer zuständigen Gewerkschaft. Schulungen solltet ihr per Beschluß einfach bestimmen (§37 Abs 6) allerdings sucht euch dafür die Grundlagenseminare aus. Weiterführende sind nach § 37 Abs 7 Erklärungspflichtig. Ich empfehle keine Seminare im Hause euerer Firma, da erstens Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben wichtig ist und zweitens diese vor Ort Seminare unglaublich teuer sind. Der AG kann euch da nen strick draus drehen. Das wohl wichtichste Seminar ist BRI (BR1) - da werdet ihr schon vernünftig ausgebildet. Wenn Ihr "nett" seid, geht ihr ur Gewerkschaft diesbezüglich (IGM eine Woche 810€) oder ihr wollt es auf die Spitze treiben (Poko eine Woche 1845€). Weitere Seminarplanung bekommt ihr da schon mitgeteilt. Wichtig ist auch, dass ihr sofort Sachmittel bestellt, sowie ein BR Büro bekommt. Ihr habt einen weiten, anstrengenden Weg vor euch. Das weiß ich aus eigener Erfahrung. Aber die Arbeit lohnt sich. Wenn du magst, stehe ich dir mit Rat und Tat für eure zukünftige BR Arbeit zur Seite.

MfG

Don

P.S. Diverse Vorlagen kann ich dir per Email zur Verfügung stellen

Don Johnson, langsam wirst Du mir unsymphatisch.

Vor allem schreibst Du Dinge, die nicht stimmen: "Als erstes müßt ihr eine Geschäftsordnung haben. Das ist vom BetrVG zwingend vorgeschrieben. " oder "Ich empfehle keine Seminare im Hause euerer Firma, da erstens Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben wichtig ist und zweitens diese vor Ort Seminare unglaublich teuer sind. Der AG kann euch da nen strick draus drehen"

1. GO ist nicht zwingend vorgeschrieben!!! Und häufig SCHÄDLICH; insbesondere bei neuen BR, da diese die Tragweite einer solchen GO noch gar nicht absehen können
2. Inhouse hat den Vorteil, dass alle das Gleiche zur gleichen Zeit lernen und Strategien entwickelt werden können. Je nach Größe des Gremiums ist es sogar günstiger als außerhalb. Kosten dürfen bei der Ablehnung keine Rolle spielen, lediglich die Erforderlichkeit

@ Don Johnson,

ach, so geht das in Miami? :-)

Nun du hast deinen eigenen Stil, okay,

aber bitte bringe hier keine sensationellen Irritationen ein, danke.

@ Don Johnson,

lies mal die Beiträge von dein Vorredner hier im Forum durch--dabei wirst du feststellen , das du wiedermal vorschnell geurteilt hast !

Es kann schon an Beleidigung grenzen, eine so engagierte BR als AG zu bezeichnen !

ich frag mich ja schon, was die kleinkriege hier sollen, wenn einer ne normale und für ihn wichtige Frage stellt. Grundlagenseminare sind unabdingbar BetrVG I - III ein Muß! Geschäftsordnung ist ok, ich teile aber die Meinung, das ein völlig neuer BR damit Zeit hat, da er sich erst mal finden muß! Inhouse-Schulung grad in diesem Fall find' ich o.k., den Austausch mit anderen BR's auf externen Seminaren ist allerdings auch nicht unwichtig. Im Endergebnis ist eine Inhouse-Schulung aber immer noch kostengünstiger, sag' ich mal aus eigener Erfahrung, wobei die Kosten zweitrangig sein sollten. Alle auf den gleichen Stand zu bringen scheint mir das bessere Argument. Zudem ein guter Dozent seine Inhouse-Schulung speziell für Euch und Eure Arbeit in Eurem Betrieb ausarbeiten kann. Ich kann Euch da einen wirklich kompetenten Mann empfehlen! Gruß