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Betriebsrat zum Personalgespräch bitten?

S
Simon
Jan 2018 bearbeitet

Hallo zusammen, mein Vorgesetzter hat mich zum Personalgespräch eingeladen, bei dem eine Kollegin aus der Personalabteilung dabei ist. Sowas gab´s noch nie, außer die Jahresgespräche unter vier Augen.

Was habe ich zu befürchten? Ich habe nach dem Thema gefragt, um das es geht. Die Antwort ist noch offen. Ich könnte mir jedoch vorstellen, dass ich gar keine Rückmeldung bekomme. Muss mir der AG den Grund des Gesprächs nennen oder könnte ich es ggf. sogar verweigern? Sollte ich einen Vertreter des BR zum Gespräch bitten? Sind das die Vorboten einer Abmahnung und wie muss sowas seitens des AG erfolgen?

Die Situation mit meinem Vorgesetzten ist kritisch. Seit ca. 1,5 Jahren mal mehr, mal weniger. Lob ist ein Fremdwort. I.d.R. hat er was zu meckern, was ich nicht richtig oder nicht fristgerecht gemacht habe oder wie man es grunsätzlich ganz anders machen könnte. Ich finde sein Verhalten mir gegenüber auffallend negativ. Gegenüber anderen Kollegen ist er deutlich positiver eingestellt. Ich bekomme z.B. keine Gesprächstermine oder sonst wenig Unterstützung.

Wer hat Rat zu bevorstehenden Gespräch?

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Community-Antworten (2)

J
jotim

30.06.2008 um 23:15 Uhr

Hallo Simon, ich rate dringend ein BR-Mitglied deines Vertrauens zu beteiligen! Aus Deiner Darstellung lässt sich eher ein negativer Gesprächsgrund vermuten. Zudem würde ich empfehlen Dir direkt im Anschluß an das Gespräch ein Gesprächsprotokoll zu schreiben, damit Du sowohl die Beteiligten und auch die Themen, Argumente und Wirkungen auch Monate später noch nachvollziehen und notfalls belegen kannst.

P
packer

01.07.2008 um 12:02 Uhr

moin simon,

auf jeden fall nicht alleine ins gespräch gehen. rede im vorfeld mit einem betriebsrat und legt euch eine strategie fest. solltest du was auf dem kerbholz haben sag es ihm ehrlich. nur so wird er im gespräch nicht überrannt. macht euch einen plan wer was sagt und konfrontiere den vorgesetzten mit seinem "ungerechten" verhalten anhand von konkreten situationen und beispielen. betone ganz klar, daß du sein verhalten nicht verstehst und das auch so nicht möchtest. frage ihn, warum er so handelt und was du tun kannst um ihm entgegenzukommen. geh in eine gewisse vorwärtsverteidigung ohne zu mauern. wir fertigen im gespräch selber schon ein gesprächsprotokoll und legen da auch ganz klar einen lösungsansatz fest, wenn es denn geht. hier wird dann auch dein vorgesetzter in die pflicht genommen. sei auf jeden fall ganz ruhig und werde auf keinen fall emotional. auch nicht zuviel reden, da stellt man sich gerne selbst mal ein bein...

warum du allerdings nicht den grund genannt bekommst ist mir schleierhaft. hast du die personalerin schon mal danach gefragt?

gruß vom packer

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