Verhaltenskodex zwischen GL und BR?

Hallo Stefan ZG,

wir haben in vielen Einigungsstellen die Erfahrung gemacht, das
mit unparteiischer externer Hilfe-hier Arbeitsrichter Lösungen gefunden werden können, die zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
nie möglich gewesen wären.Der Nachteil daran ist, dass der
Arbeitgeber jedesmal die Kosten zu tragen hat und schon alleine
deshalb dies keine Optimallösung auf Dauer ist.
Ich schlage Euch aus eigener Erfahrung einen Workshop zusammen
mit dem Arbeitgeber vor plus einem unabhängigen externen Mediator.
Dies kann ein Weg sein um zukünftig besser miteinander arbeiten zu können.
Nicht unerheblicher Vorteil für den AG:finanzielle Einmalbelastung.

Gruß

Biberrat

@Biberrat
wie sollte denn der externe Mediator aussehen? Gewerkschaftssekretär wird wahrscheinlich nicht die Zustimmung der GL finden und ein Anwalt kostet auch wieder Geld.

@ Stefan
Es gibt darauf spezialisierte Fachkräfte, ähnlich Supervisoren.

Wir haben auch eine BV dazu und überlegen ständig, ob wir sie wegen weiterer Nichteinhaltung seitens GF nicht kündigen sollten.
=> Es wird sich damit nichts oder nur wieder kurzfristig etwas ändern!

@Jube

Es müßte natürlich eine BV sein, in der ganz klar die Konsequenzen einer Nichteinhaltung festgehalten sind. Allein aus dem Grund, das uns nicht wieder vorgeworfen wird, wir würden wegen jeder Kleinigkeit zur Einigungsstelle rennen.
Mit so einer BV hätten wir aber letztmalig den Versuch gemacht wieder eine vertrauensvolle Zusammenarbeit herzustellen.

@Stefan

Und Ihr glaubt der AG unterschreibt so etwas? Ich würde mich als AG doch nicht mehr binden als das BetrVG es vorgibt. Und wenn ich als AG nur so weit gehen möchte unterschreib ich keine BV.

Was soll denn die festgeschriebene Konsequenz bei Nichteinhaltung der vertrauensvollen Zusammenarbeit sein? Glaubt Ihr weirklich dass Ihr hier eine Regelung schaffen könnt?

@Stefan,

einer so renitent das BetrVG mißachtenden GL hilft auch kein Verhaltenscodex, sondern nur der wiederkehrende Griff ins Portemonnaie. Das BetrVG ist doch eindeutig.

Der Griff ins Portemonnaie ist schon mehrmals vollzogen worden.
Die GL hat aber auch Übung darin, den BR bei der Belegschaft, ziemlich schlecht zu machen. Mittlerweile ist auch bei der Belegschaft die Meinung vertreten, das unserer Gangart zu hart ist. Um das alles jetzt ein wenig zu entkrampfen, wollten wir einen Gang zurückschalten und die Bereitschaft zeigen, das wir an einer vertrauensvollen Zusammenarbeit interessiert sind.
Auch wenn wir die Worte Neuanfang, kommt nicht wieder vor, etc. langsam nicht mehr hören können.
Wir stehen momentan (lt. Wirtschaftsausschuss) nicht so gut da. Befristungen laufen aus. Betriebsbedingte Kündigungen stehen noch nicht an.
Allerdings ist es schwer der Belegschaft, in der momentanen Situation, klarzumachen, das wir die GL wieder, wegen nicht genehmigter Mehrarbeit, oder Verstoß gegen eine BV, vor Gericht zerren.
Immerhin sollen wir ja als BR auch das Wohl der Firma im Auge haben und wir arbeiten Konzernabhängig und der Mutterkonzern (im Ausland) wird kein Problem damit haben, einen unrentablen und renitenten Standort zu schließen.

@Stefan ZG

Wenn ich Deine letzte Antwort lese stellt sich bei mir um so mehr die FRage was Ihr in der angedachten BV verankern wollt...

@Paula

wie am Anfang schon erwähnt. Keine Ahnung. Deswegen meine Frage ob das schon jemand gemacht hat.

@Stefan

ich denke da fällt es schwer einen Vorschlag zu machen. Mir fehlt da zumindest die Phantasie...