Fortbildungskosten Budgetierung; Begründet wird dies mit den hohen Kosten für meine Freistellung - rechtens?

Hallo lola, ist doch alles im BetrVG geregelt. §38+§40. Lasst euch nicht auf ein festes Budget ein! Ihr beschließt und der AG bezahlt! Ende und Aus.

Solide begründet sollte Euer Beschluss schon sein. Der berühmte Töpferkurs auf Bali geht halt nicht. Aber sonst gilt das des Vorredners.

Pluto,

Der Töpferkurs auf Bali , ist eh Out !

@lola Freundlich aber bestimmt würde ich den AG bitten, das Bugdet auf eine Summe zu taxieren, die sich nicht dem Verdacht der Behinderung der BR-Arbeit aussetzt.

lola,

antwort : nein !

Lola, eine AG-Planung darf nicht dazu führen, dass ein BR hinsichtlich NOTWENDIGER Ausgaben in seinen Rechten beschnitten wird. Lässt sich ein BR auf eine solche Begrenzung ein, könnte dass u. U. eine Pflichtverletzung gem. §23 BetrVG darstellen.

Hier mehr dazu: http://www.waf-seminar.de/content/kostenuebernahme/index_budgetierung.php

lola, selbst im öffentlichen Dienst, die ja gewohnt sind den Haushalt für das kommende Jahr zu planen, gibt es mittlerweile Urteile, dass das Argument, der eingeplante Etat für den PR sei ausgeschöpt und die Haushaltskasse leer, nicht gelten gelassen wird. Der AG kann eine Schulung nicht aus Kostengründen ablehnen.

Wobei ich 12 000€ für eine Person in einem Jahr mehr als happig finde. Da Ihr ja 9 BR seid, macht das 108 000€ für alle.

@lola, was hast du denn alles in die 12 000 € reingerechnet? (Ist wirklich ein bisschen viel...)

@lotte @mona-lisa Okay nur fast für mich alleine. 2x(von 9) Bertiebsverfassungsgesetz I-III 1x(von 9) Arbeitsrecht I-III Einige Tagesseminare Zusätzlich Angebot an AG wohnortnahe Veranstaltungen zu buchen um Hotelkosten einzusparen Nichts Besonderes für einen Betriebsrat der endlich seiner Fortbidungsverpflichtung nach BetrVG nachkomen will

lola,

ich halte es für ziemlichen Nonsens, allein in einem Jahr 6 Grundseminare zu besuchen. Wann willst Du das Gehörte / Gelernte denn umsetzen?

Ich kann Dir eines versprechen, Du wirst mit "Wissen" angereichert zurück in Euren BR kehren und feststellen, dass Du gar nicht so schnell alles umsetzen kannst, was Du gehört hast. Es heißt nicht umsonst: Gehört ist nicht verstanden. Verstanden ist nicht umgesetzt.

Und nur davon, dass ein BRM ein Seminar nach dem anderen besucht, wird die Qualität der Arbeit nicht besser! Und letzteres sollte der Anspruch sein!

ein budgetierung kann evtl. sinnvoll sein.

bei uns im unternehmen gab es ständig streit über einzelne seminare, insbesondere spezialseminare. irgendwann kam unser AG und hat die seminarkosten der letzten jahre aufgeschlüsselt (er hat die prozesskosten des BR auch noch drauf gepackt) und daraus einen wert für das kommende jahr festgelegt. dieser wurde dann mit den einzelnen BRs diskutiert. wenn die örtlichen BRs wolen haben sie dann die budgets festgelegt und seit dem ist ruhe.

eine solche planung muss halt realistisch sein und auch sondersituation berücksichtigen. des weiteren muss dem AG klar gemacht werden, das nicht vorhersehbare situationen, die in der planung nicht berücksichtigt werden konnten zu einer erhöhung der kosten führen kann.

wir in der zentrale haben davon abgesehen, da es in der vergangeheit hier weniger streit gab. außerdem wer mich kennt weiß ja, dass ich eh seminare meide :-))))