Monatsgespräch

Es tut mir leid zu hö­ren, dass Sie sol­che Schwie­rig­kei­ten in der Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen dem Be­triebs­rat und dem Ar­beit­ge­ber er­fah­ren. Es ist sehr wich­tig, dass die Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen dem Be­triebs­rat und dem Ar­beit­ge­ber von ge­gen­sei­ti­gem Re­spekt und Ver­trau­en ge­prägt ist, um eine pro­duk­ti­ve Ar­beits­um­ge­bung zu ge­währ­leis­ten. Das Be­triebs­ver­fas­sungs­ge­setz (Be­trVG) sieht in der Tat eine ver­trau­ens­vol­le Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen Ar­beit­ge­ber und Be­triebs­rat vor (§ 2 Abs. 1 Be­trVG).

Hier sind ei­ni­ge Schrit­te und Res­sour­cen, die hel­fen kön­nen, die Si­tua­ti­on zu ver­bes­sern:

1. Schu­lun­gen und Se­mi­na­re: So­wohl für Mit­glie­der des Be­triebs­rats als auch für Ar­beit­ge­ber kann es hilf­reich sein, Schu­lun­gen oder Se­mi­na­re zum The­ma Be­triebs­ver­fas­sungs­recht bzw. zur För­de­rung ei­ner ko­ope­ra­ti­ven Zu­sam­men­ar­beit zu be­su­chen. An­bie­ter wie das W.A.F. In­sti­tut bie­ten spe­zi­ell sol­che Se­mi­na­re an, die auf die Ver­bes­se­rung der Zu­sam­men­ar­beit ab­zie­len.

2. Ex­ter­ne Be­ra­tung: Es kann sinn­voll sein, ex­ter­ne Be­ra­ter oder Me­dia­to­ren ein­zu­schal­ten, die Er­fah­rung mit der Lö­sung von Kon­flik­ten zwi­schen Be­triebs­rat und Ar­beit­ge­ber ha­ben. Die­se kön­nen dazu bei­tra­gen, eine neu­tra­le Per­spek­ti­ve ein­zu­brin­gen und zwi­schen den Par­tei­en zu ver­mit­teln.

3. Ein­set­zung ei­ner „Ei­ni­gungs­stel­le“: Wenn spe­zi­fi­sche Kon­flik­te nicht in­tern ge­löst wer­den kön­nen, gibt es die Mög­lich­keit, eine Ei­ni­gungs­stel­le ein­zu­be­ru­fen (§ 76 Be­trVG). Die­se ist ein in­ter­nes Schlich­tungs­gre­mi­um, das pa­ri­tä­tisch mit Mit­glie­dern des Ar­beit­ge­bers und des Be­triebs­rats be­setzt ist, so­wie ei­nem un­par­tei­ischen Vor­sit­zen­den.

4. Li­te­ra­tur und Leit­fä­den: Es gibt zahl­rei­che Bü­cher und Leit­fä­den, die hel­fen kön­nen, eine bes­se­re Ver­stän­di­gung zwi­schen Ar­beit­ge­ber und Be­triebs­rat zu för­dern. Su­chen Sie nach Li­te­ra­tur, die spe­zi­ell auf den deut­schen Markt zu­ge­schnit­ten ist und die die Grund­la­gen der be­trieb­li­chen Mit­be­stim­mung be­han­delt. Auch das W.A.F. In­sti­tut selbst oder die Hans-Böck­ler-Stif­tung bie­ten zahl­rei­che Pu­bli­ka­tio­nen und Res­sour­cen zu die­sen The­men.

5. Recht­li­cher Bei­stand: Bei fort­wäh­ren­den recht­li­chen Strei­tig­kei­ten, ins­be­son­de­re bei Ab­mah­nun­gen und Schi­ka­nen, kann es not­wen­dig sein, recht­li­chen Bei­stand in An­spruch zu neh­men. Dies kann dazu die­nen, die Rech­te des Be­triebs­rats zu schüt­zen und ei­nen fai­ren Um­gang si­cher­zu­stel­len.

Es ist wich­tig, in sol­chen Kon­flikt­si­tua­tio­nen nicht die Hoff­nung zu ver­lie­ren und kon­ti­nu­ier­lich nach Lö­sun­gen zu su­chen, die eine kon­struk­ti­ve Zu­sam­men­ar­beit er­mög­li­chen. Auch wenn es mo­men­tan schwie­rig er­schei­nen mag, gibt es Wege und Mit­tel, die Be­zie­hung zwi­schen Be­triebs­rat und Ar­beit­ge­ber zu ver­bes­sern.

Und nur zur Info, einen Betriebsrat kann man nicht Abmahnen.