Teil eines Arbeitsplatzes verlagert an Agentur

Wenn ihr überzeugend sein woĺlt, müsst ihr Euren Vorschlag auch mit Zahlen untermauern können. Sonst hört sich der AG euren Vortrag nur freundlich lächelnd an.

Der Betriebsrat hat entdeckt, dass die Angebote von den Agenturen sogenannte "Koordinationskosten" beinhaltet. Diese Kosten entspricht mehr oder weniger den gleichen Stundenlohn. Früher wurde keine Koordinationskosten berechnet, weil diese Person dafür eingestellt war. Es gibt also klare Angebote von Agenturen, wo man diese neue Kosten erkennen kann.

Das ist eine ganz simple unternehmerische Entscheidung. Wieviel Geld der AG an eine Agentur zählt, ist allein seine Sache. Da muss er sich nichts mit "Umstrukturierung" begründen. Er kann es einfach machen.

Schön, wenn man sich das Leben einfach macht und dabei auch das Nachdenken einstellt!

Schon einmal etwas von Outsourcing und den damit verbundenen Beteiligungsrechten eines BR gehört? Dass es auch Thema einer Personalplanung sein kann, nur mal so nebenbei.

Nur mal ein Beispiel von vielen: Gemäß § 92a BetrVG hat der BR das Recht, konkrete Vorschläge zur Sicherung und Förderung der Beschäftigung zu machen und ggf. Alternativen zum Outsourcing aufzuzeigen. Auch insoweit steht ihm hier ein Initiativrecht zu. Das es sich hier um ein nicht zu unterschätzendes Recht eines BR handelt, zeigt die in Absatz 2 normierte Verpflichtung des AG, eine Begründung für den Fall abzugeben, dass er die Vorschläge des Betriebsrats für unbegründet hält.

Einfach machen kann er es wohl nur bei solchen Betriebsräten, die sich ab 12:00 Uhr mit dem Thema befassen, und es dann um 12:01 wegen geistiger Überlastung wieder einstellen.

Ernsthaft, überschätze den 92a nicht. Er ist im Grunde eines der schwächsten Schwerter des BetrVG. Der AG muss schlicht begründen dass er durch die Maßnahme Kostenvorteile, wualitätsvorteile oder Prozessvorteile erhofft. Das kann er mit einem dreizeiler. Und ist weiterhin völlig frei in der Entscheidung.