Mitarbeiterbeurteilung / Kritikgespräch / Stasimethoden

Question

Hallo, bei uns wurde ein neues System eingeführt. Jeder Kollege muss sich einmal im Jahr 2 Kollegen "auf Augenhöhe" suche. die seine Arbeitsleistung beurteilen. Dabei MUSS ein Punkt herauskommen, an dem der Kollege dann arbeiten muss. Das ist schon mal Punkt 1, der mich stört. Man MUSS eine Sache an dem Kollegen finden, die nicht in Ordnung ist und an die er arbeiten muss. Ok, niemand ist perfekt..... Nun ist es aber so, dass dieses Gespräch und der entsprechende Beschluss, also die Zielsetzung

stehipp · Answer

Das ist glaube ich ein typisches Beispiel für "gut gedacht, aber schlecht gemacht".

Ich bin bei dir, ein offenes verbindliches Gespräch unter Kollegen kann einiges bringen, allerdings nur, wenn es intern bleibt. Ich sehe auch die Gefahr, dass der Erfolg auf der Strecke bleibt. Ich sage meinem Kollegen doch nichts zu negatives um ihn dann indirekt beim Vorgesetzten hinzuhängen. Das kann dann auch zu Unfrieden im Betrieb führen.

Ich würde es auf alle Fälle beim nächsten Monatsgespräch thematisieren. Zeigt Eurem AG die Nachteile dieses Verfahrens auf. Vielleicht hilft auch § 94, Abs. 1. Bei klassischer Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätzen hat der BR ein Mitbestimmungsrecht. Aus meiner Sicht handelt es sich hierbei um eine Beurteilung des Mitarbeiters. Gerade dadurch, dass es schriftlich festgehalten wird. http://www.haufe.de/personal/personal-office-premium/br-beteiligungsrechte-beurteilungsgrundsaetze_idesk_PI10413_HI3460379.html

Pickel · Answer

der Nachteil dieser Methode liegt doch auf der Hand:

Ab dem Moment, ab dem alles transparent "nach oben" weitergegeben wird, werden alle Mitarbeiter sich zu Interessensgruppen finden, in dem die eine Krähe der anderen kein Auge aushackt. Am Ende wird es (zumindest den schriftlichen Teil betreffend) nur mit blabla enden.

Das System KANN erfolgreich sein, wenn die Gespräche vertraulich bleiben. Das hängt dann aber zB von der Unternehmenskultur und eventuell auch vom Bildungsgrad der Beteiligten ab.

Widder · Answer

Was steht denn in der dazugehörigen BV zu den Eskalationsstufen, bzw. wie ist das weitere Vorgehen wenn die "schlechten" Dinge nicht abgestellt werden (können)

paula · Answer

auf der unteren Ebene finde ich ein solches System auf Grund der schon genannten Probleme als wenig hilfreich. Bei Führungskräften kann so etwas ja funktionieren, wenn ich weitere Dimensionen dazu bringen. Idealerweise als 360 Grad Feedback. Also Beurteilung vom Vorgesetzten der Führungskraft, dann von den zugeordneten Mitarbeiter und noch von der gleichen Ebene. Wenn man es standardisieren will, dann mit festgelegten Fragebögen, die nach bestimmten Kriterien geclustert sind.

So ist es für mich mehr als ein untauglicher Versuch

Der BR sollte sein MBR entsprechend nutzen

gironimo · Answer

Die Frage ist; gibt es überhaupt eine BV.

Der BR ist ja in der Mitbestimmung. Hier geht es ja um allgemeine Beurteilungsgrundsätze nach § 94 BetrVG.

Und ehrlich gesagt. Für mich wäre dieses System nicht verhandelbar. Wenn schon die Leistung in einem Gespräch beurteilt und Ziele definiert werden sollen, dann nach einem geordneten Chema

Pjöööng · Answer

Kann mir mal jemand den Zusammenhang zwischen der Überschrift und dem Text erklären?

Widder · Answer

Die "Mitarbeiterbeurteilung" macht der Chef nach "Stasimethoden" wenn das "Kritikgespräch" nicht fruchtet... :)

BRStefan · Answer

Hallo, eine BV gibt es nicht. Es wurden bisher nur normale Mitarbeiterspräche zwischen Chef und Mitarbeiter geführt,... wenn überhaupt... selbst das kam selten vor. Und dann wurde auch nichts schriftlich festgehalten.

Auf jeden bestäigt ihr mich in der Annahme, dass dies nicht nur total sinnfrei ist, sondern auch rechtlich geprüft werden sollte.

Mitarbeiterbeurteilung / Kritikgespräch / Stasimethoden

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