Umstrukturierung - BV - worauf achten
Hallo, in unserem Unternehmen (ca 300 MA)soll eine Umstrukturierung stattfinden. Es sollen unter anderem praktisch die bisherigen Kundengruppenleiter direkte Linienvorgesetzte werden. Der einzige Abteilungsleiter wird eine andere Funktion wahrnehmen. Zudem sollen neue Fachgruppenleiter benannt werden die zB bei Gehaltänderungen, Mitarbeitergespräche etc Mitwirken werden. Meine Frage ist, als BRMtgl worauf sollten wir bei solche Internen Umstrukturierungen achten. Kennt jemand BVs zum Thema sodass im Nachhinein die Interessen der Belegschaft gechützt werden können.
Community-Antworten (1)
12.08.2011 um 16:48 Uhr
Da treffen wahrscheinlich mehrere Themen zusammen. Es mag Beförderungen geben und Versetzungen. Das kommt auf die Änderungen der Aufgaben an. Ob eine BV sinnvoll ist, kommt auf den Gesamtumfang der Änderungen an. Aber auch die Mitwirkung des BR bei Versetzungen im Sinne des §99 BetrVG schafft ja schon viele Möglichkeiten. Der § 99 nennt auch in den Gründen einer Zustimmungsverweigerung die Punkte, die es zu prüfen gilt. Aus meiner Sicht wird dabei häufig zu wenig darauf geachtet, welche möglichen negativen Auswirkungen einer Versetzung es auf andere Arbeitnehmer geben kann. Wichtig ist auf jedem Fall frühzeitig das Gespräch mit dem Arbeitgeber zu suchen und sich umfassend und im Detail informieren zu lassen. Ich hoffe, Ihr habt eine BV zum Thema Mitarbeitergespräch. Da wäre zu klären, ob diese im Hinblick auf die neuen Gruppenleiter zu aktualisieren ist.
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