X ist jedoch sehr stark mit anderen Abteilungen verknüpft und auf eine gute Zusammenarbeit mit ihnen angewiesen. somit liegt die Ursache der schlechten Zahlen nicht unbedingt bei X sondern möglicherweise auch an den anderen Abteilungen. Möglicherweise gelingt es auch einigen Abteilungsleitern ihr eigenes Ergebnis auf Kosten von X zu verbessern.
Aufgrund der schlechten Zahlen denken einige hochrangige Leute über die Schließung von X nach. In X arbeiten relativ viele Schwerbehinderte.
Der WA möchte nun nicht einfach die Zahlen zur Kenntnis nehmen, sondern aktiv beitragen, um Lösungen zu finden, damit X wieder profitabel wird.
Wegen der großen Abhängigkeit der Abteilung X von den anderen Abteilungen, wird überlegt, ob man mit den einzelnen Abteilungsleitern (und/oder weiteren Mitarbeitern) Gespräche führen sollte, mit dem Ziel die Ursachen zu finden und Verbesserungsvorschläge zu machen.
Darf der WA die Abteilungsleiter und/oder verschiedene anderen Mitarbeiter einfach zu solchen Gesprächen einladen ?
Wenn ja, ...
... müssen solche Gespräche dann vom gesamten WA geführt werden oder dürfen auch 1-2 WA-Mitglieder dafür bestimmt werden ?
... müssen sich die Eingeladenen an solchen Gesprächen beteiligen ?
Wenn nein, ...
... Welche Möglichkeiten hat der WA, um aktiv zu werden ?