Die Beteiligung des Betriebsrates in der Prozessorganisation - wer hat dazu bereits Erfahrungen?

Wer macht denn dieses (ich nenne es mal so) Audit? Externe oder interne Prozesscontroller? Warum habt Ihr das nicht im Vorfeld eines solchen operativen Controlling definiert? Warum ist das wichtig (okay, im Rahmen der betrieblichen Darstellung kommt ein BR bei einer Definition, "dass selbiger in bestehende Prozesse eingreift", schlecht weg)?

Hallo Kölner,

vielen Dank für Deine Antwort.

Die Audits machen wir selber, es gibt dafür Stabsstellen, die in die Prozessteams eingreifen. Letztlich setzen wir so nun nach der erfolgten Prozessausrichtung konsequent KVP um. Die ganzen Prozesse und die Vorgehensweisen wurden natürlich im Vorfeld definiert und die Betriebsräte auch von Anfang an einbezogen.

Warum mir die Frage nach der BR - Tätigkeit wichtig ist? Nun, erstens interessiert es mich persönlich, über BR - Arbeit auch als Prozess nachzudenken, da auch wir letztlich Kunden bedienen und nicht zum Selbstzweck arbeiten. Somit sehe ich unsere Arbeit auch als wertschöpfend an, und nur das bezahlt der Kunde. Dabei geht es mir nicht darum, gut oder schlecht wegzukommen!

Zum anderen suche ich Betriebsräte, die das Projekt Business Process Reengineering ebenfalls miterlebt/ mitgestaltet haben und würde mich hier über einen Erfahrungsaustausch sehr freuen. In der Literatur findet man viel zum Thema Einführung einer Prozessorganisation, jedoch nur wenig unter dem Aspekt der Mitbestimmung. Hier sehe ich aber unsere Handlungsfelder, und es wäre sehr interessant, andere Ansätze kennzulernen und das Rad nicht ewig neu erfinden zu müssen!