Tagesordnung konkret fassen, wie handhabt Ihr das?

Wer braucht diesen Formalismus ?

Geht es darum, das einzelne BR-Mitglieder im Rahmen ihrer Sitzungsvorbereitung vor der Sitzung einfach schon konkrete Fakten hat ?

Auch wenn der BAG es entsprechend formuliert, denke ich, das der Hintergrund primär dazu dient, das ein Anspruch geregelt ist, aber was nützt ein Recht, was sich in der Praxis schlecht umsetzen läßt.

Was spricht bei Euch dagegen, den Sitzungsrythmus zu verkürzen ? Wir haben z.B. ein mal wöchentlich einen festen Sitzungstermin und keine Probleme damit, genügend Tagesordnungspunkte zusammen zu bekommen.

Natürlich haben wir auch das Problem, das gelegentlich PM noch reinkommen, wenn die Tagesordnung bereits geschrieben und verteilt ist.

Aber ich sehe kein Problem darin, auf die TOP das zu präzisieren, was zu dem Zeitpunkt bekannt ist und einen weiteren TOP personelle Maßnahmen für die Punkte, die erst vor Sitzungsbeginn reinkommen.

Wenn ein Sitzungsmitglied der Auffassung ist, ein Punkt sei zu kurzfristig und er könne hier seine Mitbestimmung nicht wahrnehmen mangels Vorbereitung, bestünde ja die Möglichkeit, diesen Punkt zu vertagen und im Rahmen der Frist eine neue Sitzung anzuberaumen, wo dieser Punkt noch mal zur Abstimmung kommt.

Auf diese Weise erzieht ihr auch Euren AG, etwas Rücksicht auf Eure Sitzungstermine zu nehmen und Euch frühzeitig zu informieren, weil er sicher nicht begeistert ist, wenn ihr eine Sondersitzung anberaumen müßtet, weil die PM zu kurzfristig gemeldet wurde.

Wir haben unseren AG auf diese Weise auch entsprechend gezogen, so das Anträge auf Mehrarbeit VOR Sitzungsbeginn vorliegen ;-)