Überlegen Sie sich eine Strategie für die Verhandlung
Wer übernimmt die Kosten? Honorar?
Bestimmen Sie ein Zeitfenster für die Sitzung
Wie ist die Verhandlung gelaufen? Machen Sie sich Notizen und erstellen Ergebnisse
Bringen Sie Vorschläge über die Vorgehensweise (z.B. Sitzungsunterbrechungen)
Verhandeln Sie in verbindlicher und sachlicher Art und Weise
Versuchen Sie die Aspekte des Arbeitgebers zu widerlegen
Veranschaulichen Sie bei Ihrer Argumentation stets die Auswirkungen auf die Mitarbeiter
Bestehen Sie auf eine geteilte Beratung, wenn es Konflikte über die Position des Vorsitzenden geht
Heben Sie unabdingbare Positionen heraus und begründen Sie diese
Besprechen Sie das Kompromiss-Angebot zunächst mit Ihren Betriebsratskollegen
Zeigen Sie eine Bereitschaft, bei unwichtigen Punkten, Kompromisse einzugehen
Bestehen Sie auf eine ggf. schriftliche Begründung des Spruchs durch den Vorsitzenden
Seien Sie unbeeindruckt, wenn Sie Ihr Arbeitgeber versucht, mit Anfechtung zu drohen/erpressen
Stimmen Sie mit Ihren Betriebsrats-Kollegen gemeinsam und einheitlich gleich ab