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Aufgaben
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Was ist zu tun?
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Erledigt
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Vorreden
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Verzichten Sie auf lange Vorreden, beginnen Sie gleich mit dem Wesentlichen
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Verfahrensweise
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Halten Sie sich an die vereinbarte Vorgehensweise (Verteilung der Aufgaben, notwendige Unterlagen bereit stellen)
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Verhandlung leiten
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Führen Sie die Verhandlung durch sicheres Auftreten und durch Vorlage des Entwurfs der Betriebsvereinbarung
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Punkte filtern
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Der Betriebsrat soll die für sich wichtigen Punkte herausstellen
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Reihenfolge
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Sprechen Sie die Punkte während der Verhandlung der Reihe nach durch und beschreiben jeweils in ein paar Sätzen den Sachverhalt
Stellen Sie die Maximalforderungen des Betriebsrats mit einer aussagekräftigen Begründung vor
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Druck aufbauen
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Beweisen Sie, dass die Umsetzung der Forderungen auch für den Arbeitgeber von Vorteil sind (z.B. zufriedenere Arbeitnehmer leisten eine höhere Arbeitsbereitschaft
Erklären Sie die Rechtslage
Arbeitgeber über Hinzuziehung einer Einigungsstelle oder des Arbeitsgericht unter Druck setzen
Vorlage von einschlägigen Gerichtsentscheidungen
Die Belegschaft steht hinter dem Betriebsrat
Verdeutlichen Sie, dass der Betriebsrat bei Sturheit des Arbeitgebers die Belegschaft informieren muss
Welche negativen Auswirkungen entstehen, wenn keine Einigung zustande kommt?
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Strategie des Arbeitgebers ignorieren
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Lassen Sie sich nicht „um den Finger wickeln“ und ziehen Sie Ihre Verhandlungstaktik durch
Erkennen der „typischen“ Verhandlungsstrategien
Auf den Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit hinweisen umso unfaire Taktiken zu vermeiden
Drohung, Nötigung, Verunsicherung, Beiträge unterbrechen usw.)
Vermeiden Sie Spaltungsversuche, indem Sie auf der Grundlage vom Betriebsrat gefassten Beschlüsse verhandeln
Lassen Sie sich nicht von Ihrem Arbeitgeber ablenken
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Pausen zwischen der Verhandlung
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Führen Sie regelmäßig „normale“ Pausen durch
Außerdem können Pausen eingeführt werden, wenn:
Bei Sie bei Verhandlungen nicht mehr weiter kommen
Es keinen Ausweg mehr bei Meinungsverschiedenheiten gibt
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Zwischenergebnisse festhalten
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Notieren Sie sich Verhandlungszwischenstände (unstimmige Sachverhalte, Kompromisse, offene Punkte, weitere Verfahrensweise)
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Ergebnisse schriftlich festhalten
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Bestehen Sie auf eindeutige Aussagen
Notieren Sie sich möglichst genau die Zusagen des Arbeitgebers
Nehmen Sie unverbindliche Aussagen nicht an
Wenn Minimalforderungen nicht verwirklicht werden können
Vertagen Sie die Verhandlungen
Begründen Sie Misslungene Verhandlungen
Beraten Sie sich mit dem Betriebsrat
Notieren Sie sich nur eigene Aussagen wenn
Betriebsratsbeschlüsse gemacht werden
Der Betriebsrat zustimmt
Die Minimalforderungen des Betriebsrats beachtet werden
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