Leitung will BR Begleitung in Personalgesprächen

Question

Hallo Zusammen,

eine Mitarbeiterin hat sich zu einem anstehenden Krisengespräch mit ihrer direkten Leitung eine Begleitung durch den BR gewünscht.
Ok, dem haben wir im Gremium zugestimmt und eine Unterstützung zugesagt.
Nun trat die entsprechende Leitungskraft an uns ebenfalls heran und bat ebenfalls um Unterstützung, schließlich sei sie auch eine Arbeitnehmerin und habe den BR auch gewählt. 
Nach einigen Diskussionen sind wir aktuell der Meinung, dass wir die Leitung in diesem gespräch nicht unterstützen können, da sie in der Funktion des AG  in diesem Gespärch fungiert.
Wie seht ihr diese Situation?

Vielen Dank!!

Lexipedia · Answer

@Langstrumpf
Definiere bitte Leitungskraft!

Ein leitender Angestellter ist nicht gleich jemand der Leitung oder ähnliches in der Berufsbezeichnung hat, wie Abteilungsleiter!

Langstrumpf · Answer

Ok, es handelt sich nicht um eine leitende Angestellte, sondern um eines Abteilungsleiterin.

Pjöööng · Answer

"Krisengespräch" = § 81 (4) oder 82 (2) ?

Da wird die Hinzuziehung eines BRM nur für den Arbeitnehmer geregelt, nicht für den Vertreter des Arbeitgebers.

Langstrumpf · Answer

Hallo nochmal,

also es geht um ein durch die Abteilungsleitung initierties Gespräch, in dem das Verhalten des Mitarbeiters Thema werden soll. 
Die Abteilungsleitung ist wahlberechtigte Arbeitnehmerin und berief sich darauf, und fragte daher auch für sich nach Unterstützung, da sie Entgleisungen/ Beleidigungen der Mitarbeiterin erwartete und verhindern wollte. 

Ich weiss es ist schräg, trotzdem schonmal Danke für die Antworten!

nicoline · Answer

Langstrumpf,
es ist so, wie Pjöööng schreibt: in diesem Fall ist die Abteilungsleiterin in Vertretung des AG tätig. Wenn die Mitarbeiterin entgleist, kann auch das sie begleitende BRM klar machen, dass das nicht geht!

Langstrumpf · Answer

Vielen Dank an alle!!! Ich konnte dies nun auch so mit entsprechender Leitung klären und alle sind zufrieden!

Pjöööng · Answer

Bevor man in so ein Gespräch geht ist es meines Erachtens wichtig mit dem AN zu besprechen, welche Funktion das BRM in solch einem Gespräch hat. 

Meines Erachtens sollte sich das BRM darauf beschränken, den AN durch seine Anwesenheit zu unterstützen, ihm ggf. helfen Dinge zu formulieren, ggf. in gewissem Umfange zu moderieren und zu mediieren, vielleicht, wenn die Situation zu entgleisen droht, den AN kurz aus dem Gespräch heraus zu nehmen, aber keinesfalls in irgendeiner Weise Partei ergreifen oder das Gespräch an sich zu reissen. 

Und wenn das Gespräch vollends zu entgleisen droht, dann schlägt man vor, für heute zu beenden und ggf. das Gespräch nocheinmal aufzunehmen wenn die Emotionen sich gelegt haben.

AgendP · Answer

Langstrumpf,
ich kenne das gut das auch Führungskräfte einen BRM bei Gesprächen dabei haben wollen, sicherlich sollte der BRM Erfahrung haben was diese Spezielle art der Gespräche inne hat der BRM ist da mehr Moderator oder Mediator  .
Der BRM sollte in dem Gespräch welches ja bestimmt im Ergebnis mit Sanktionen oder auflagen für den AN in das Gremium kommt neutral bleiben,  Verhalten ist nicht immer nur Subjektiv sondern oft auch eine Meinung oder aussage. Wenn gleich diese oft nicht richtig ist oder aber nicht geduldet werden darf vom AG. Wie auch immer das Problem ist das der BRM im Feuer steht :-)

gironimo · Answer

Ich hätte kein Problem, als Vermittler tätig zu werden. Vielleicht hört Ihr Euch erst einmal beide Standpunkte an. 

Ich würde allerdings der AN, die zuerst um Hilfe gebeten hat den Sachverhalt vorher erklären.