Motivation der BR Kollegen

Interessantes Thema ich bin da für Tips auch sehr dankbar. An einigen Stellen bin ich mit meinem Latein nämlich am Ende. :(

Also:

1. Es sollte immer genug Kaffee da sein (und Tee für die, die keinen Kaffee trinken)
2. Der Kuchen sollte in nicht zu kleine Stücke geschnitten sein, das würde sonst geizig aussehen.
3. Durch eine Scheibe getrennte Raucher / Nichtraucherbereiche helfen die BRM drinnen zu behalten. Die Kommunikation erfolgt dann über Sprechanlage
4. Die Arbeit gerecht verteilen - es kann nicht angehen, dass die Tee trinker den Kaffee zu sich nehmen und anders rum
5. Nach jeder Stunde Sitzung erfolgt eine Nackenmassage vom BRV oder Stelli
6. Vor dem BR Büro ist ein roter Teppich auszulegen - verneigungen vor dem BRV sollten hingegen vermieden werden...
7. Der Alkohol kommt erst bei dem TOP Verschiedenes oder wie ihr den auch immer nennen mögt auf den Tisch (dann bleiben die länger) - in Ausnahmefällen bei uninteressanten Themen auch früher...
8. Das anschließende Grillfest für BRM muß noch innerhalb der betriebsüblichen Arbeitszeit liegen (wir nennen es dann mal "Nachbereitung")
9. Wer zu früh erscheint, wird am Schandpfahl zur Schau gestellt, als schlechtes Beispiel
10. Wenn kein Platz für die "Zwischenmenschlichen Beziehungen" da sein sollte, sind Hotelzimmer anzumieten...

Ok, ganz ernst gemeint war das nciht, aber dem WB würde es gefallen ;-)))

Ok, nun mal im Ernst...

Zum Glück bin ich kein BRV sondern nur der Stelli ;-)))

Ich denke, wenn es im Gremium nicht "rund läuft, sollte man sich über folgende Seminare Gedanken machen: http://www.waf-seminar.de/content/seminare/showDetail.php?type=inhalt&term=15141&thirdNav=detail http://www.waf-seminar.de/content/seminare/showDetail.php?type=inhalt&term=14954&thirdNav=detail

Trotz vieler Versuche habe ich es nciht geschafft, hier mal Links von den Mitbewerbern zu posten. Böse ist, wer böses denkt ;-)))

Schaut euch mal um, da gibt es viele Möglichkeiten.

Auch kann man mal einen Mediator der GEW zu sich holen, der sich die Sitzungen ansieht und dann hilft sie zu verbessern - auch das Verhalten der BRM untereinander. Vorteil: der ist kostenlos - gerade bei euch DeWalt, scheint das Kriterium Geld ja sehr groß zu sein. Fragt also mal bei der für euch zustehenden GEW nach...

Mehr schreibe ich gleich noch, wenn ich dran denke - mein Schmied wartet ;-)))

Ja das würde es dem Pelzkneul.

@ all, unser BR (sieben Mitglieder) macht jedes Jahr im Januar eine Beratungswoche, in dieser Woche werden die Ziele des BRs diskutiert und beschlossen. Seminare werden an die einzelnen BRMtl. verteilt und beschlossen. Ausstehende BVs oder sonstige Probleme werden diskutiert und Rahmenabläufe mit Zeitplan beschlossen.
Der BRV und sein Stellv. weisen die BRMtgl. regelmäßig auf diese Ziele und Vereinbarungen hin.

ich musste die feststellung machen daß viele br-mitglieder nicht nur "beratungsresistent" sondern auch (zumindest bei uns)"motivationsresistent" sind

mitreden ist ok, aber pflichtaufgaben/schreibkram/ etc etc. kein interesse sie sitzen am tisch und warten auf das, was der BRV gekocht hat, mäkeln am essen, helfen noch nicht mal beim abspülen ist die sitzung beendet kommt unvermittelt ungeahnte bewegung in die truppe, nichts wie raus, heim, feierabend wer motiviert eigentlich BRVs, die immer wieder erfolglos versuchen, ihre BRMs zu motivieren?

wenn sie nicht wollen, geht leider nichts........ (und jetzt bitte nicht mit dem 23er ankommen...)

pitsieben Ja das habe ich auch schon versucht. Zielsetzung. Aufgabenverteilung. Das Problem ist, das es einige gibt, die weder Ziele haben, noch sich Gedanken darum machen. Und Aufgaben übernehmen, na wir wollen mal nicht übertreiben. Einmal pro Woche Sitzung muss doch reichen. Nicht das der Chef schimpft.

200 PULS

@DeWalt

in dem Projekte oder einzelne Themen während der BR-Sitzung angesprochen und verteilt werden immer wieder und immer wieder ansprechen, dass NICHT die "freigestellten und der/die BRV und der/die Stelli" DER BR ist, sondern ALLE BRM den BR bilden Unterstützung durch die "freigestellten" anbieten aber dabei auch klar machen, dass diejenigen "unterstützen und helfen" und sich nicht die Arbeit aufhalsen lassen für demtentsprechende Fortbildungen sorgen als "freigestellter und/oder BRV/Stelli" die eigene Arbeit transparent machen und dafür sorgen, dass BRM auf dem aktuellen Stand sind beratungsresistente BRM weiterhin beraten, beraten, beraten, beraten und sich dabei den Wolf,Waschbär oder Fuxxx reden dafür sorgen, dass das "eigene Fell" ausreichend dick genug ist.......

kriegsrat Du hast meine Gefühle in Worte gefasst.

galaxy Tu ich, tu ich, tu ich. Aber am Ende machst du es doch allein, damit sich was tut.

@DeWalt

dann bleibt nur Antwort 2 von DJ als Lösungsoption übrig und dieses würde ich dann noch von "Damen und Herren" eines Escort-Services begleiten lassen, zur Entspannung und Druckentlastung der einzelnen BRM bei der Entscheidungsfindung, frei nach dem kölschen Motto "Es kütt, Es kütt".... ;-)))

@all Ja nun, glaubt ihr wirklich ich würde diese Probleme nicht kennen nur weil ich Stelli bin? Klingt doof, ist aber so. Bei uns macht nicht der BRV die Arbeit, aber das ist ein anderes Thema und wurde hier nciht gefragt.

Geht es hier darum wer wen motivieren sollte? Ich denke, dass es erstmal die Aufgabe des BRV ist. Man muß hier aber auch die Position des BRV und Stelli durchaus überprüfen... Was machen sie und wie geben sie sich. Sind sie Oberlehrerhaft?

In einer Sitzung leiten sie diese, sind aber keine Alleinunterhalter. Sanktionen oder ähnliches auszusprechen obliegt auch nciht dem BRV.

Und nochmal - klar große Gremien sind schwieriger als unser kleines 5er, aber dafür gibt es vielleicht dann auch mal Freistellungen.

Und nur, weil vielleicht einige neu sind von denen sofort zuviel zu erwarten, halte ich einfach für falsch...

Also ich kenne das Problem mit der Motivation auch. Wir sind ein sehr inhomogener Haufen - was ja im Prinzip auch gut für eine Positionsfindung im BR ist. Ich habe versucht in zahlreichen Einzelgesprächen mit den einzelnen Kollegen zu erkennen welche Fähigkeiten, Interessen usw. sie haben. Manchmal liegt es eben nicht grundsätzlich an der fehlenden Motivation, sondern an der Angst Fehler zu machen oder Verantwortung zu übernehmen. Ich habe dann versucht Aufgaben nach diesen Kriterien zu verteilen. Nach anfänglichen Schwierigkeiten, Unterstützung und immer wieder einfordern klappt es mittlerweile recht gut. Ich habe den Kollegen aber auch unmissverständlich klar gemacht, dass ich nicht bereit bin den Alleinunterhalter, Sekretär, Manager, Vorbereiter, Kaffeekocher usw...zu spielen um das Stimmvieh bei Laune zu halten.

Gruß

Mic

@ pitsieben

hört sich echt gut an. Könnt ihr auf aktuelle Belange den dann auch noch reagieren oder ist Euer Programm voll. Du weist die BRM daraufhin die Aufgaben wie am Jahresbeginn ausgegeben,einzuhalten... ? Ähm ...sorry , aber ich glaub ich bin irgendwie im falschen Film...

Ganz großes Kino eben.

Mimi

Das No-Go der BR-Arbeit ist das Protokollschreiben. Da darauf keiner Bock hat, ist jeder nach dem Rotationsprinzip dran. Da wird gestöhnt, geächst und gemeckert, aber das hilft alles nix. Hatte man das dann geschrieben, kann man lächelnd zuschauen wie sich die anderen in den nächsten Sitzungen damit rumplagen.

Das war das Motivationsgrundproblem.

Ich denke mal das es nicht nur ein Problem im BR ist, sondern das das Problem am Arbeitsplatz bei den MA anfängt. Oftmals müssen dies erst mal kapieren das wenn sich ein BRM für BRarbeit freistellen lässt nicht nach Tante Erna in den Häkelkurs geht, sondern für die gesamte Belegschaft irgendwas erreichen will. Da kann es nicht heißen müssen wir seine arbeit schon wieder mitmachen. Und ein BRM muss die Angst verlieren sich eine freistellung für BRarbeit zu nehmen. Dies kann man ganz gut und offen in einer Betriebsversammlung auf der man das Thema Personalplanung mit auf die TOP nimmt. Vor versammelter Manschaft die Chefetage darauf hin ansprechen, das hält den etwas ängstlichen oder zurückhaltenden BRM´s erstmal den Rücken frei. Ausschüse sollte man dann vielleicht so klein wie möglich halten das diese Kollegen darin nicht unter gehen, denn auch ein 2 Personen Auschuss kann was erreichen. So ist jedenfalls die Möglichkeit der Zwiegespräche möglich. Dem stärkeren obligen erst mal die Vorschläge. Und dieser sagt dann ganz belanglos das muß in irgenedeinem von den 90er §§ stehen , schau mal nach. So kann dieser das BetrVG besser kennen lernen und vielleicht merkt ersich ja das ein oder andere. Vor allem keinen Druck ausüben. Es muß nicht so sein, aber ist eine Möglichkeit. Oder aber, und das wollen wir ja unter anderem auch mal beim Forumstreffen ansprechen, die Möglichkeit eröffnen mal ein BRM aus einem anderem Betrieb einladen.

@DeWalt Habt Ihr es mal mit einem Inhouse-Seminar (Teilnahme aller BR-Mitglieder - ) versucht? Vielleicht gibt's ja ein Thema, was doch die meisten zumindest etwas interessiert und wenn es inhouse stattfindet, kann man sich schlechter rausreden. Das hat bei uns ziemlich gut funktioniert und zur "Teambildung" enorm beigetragen.