Sinn des Betriebsrates?

Question

ich hoffe diese Frage führt nicht zu zu großen Diskussionen oder eventuellen Streitigkeiten und ich weiß auch das dieses Forum für den betriebsrat gedacht ist. Aber...

Ich stelle mir die Frage ob es schlau oder sinnvoll ist auf einen Betriebsrat im Unternehmen zu bestehen.

Ich bin Azubi in einem Unternehmen mit national ca. 700 Mitarbeitern und bei uns läuft von der Organiosation und Geschäftsleitung her alles bestens. Unser Chef ist nett und großzügig. Mit der Personalabteilung und/oder der geschäftsführung kann man über alles reden. Momentan werden bei uns 2 neue Gebäude gebaut unsere Umsatzzahlen sind immer sehr gut und gehaltserhöhungen bekommen wir auch sehr oft.

Bei so einer Stellung ist es doch eher schlecht wenn man auf einen Betriebsrat besteht denn wenn einer eingerichtet werden soll müssen die Personen die dort eingewählt werden ja auf Schulungen (fehlen also bei der Arbeit) und viele Geschäftsprozesse verlangsamen sich dadurch weil immer der BR mit eingeschaltet befragt werden muss etc.

ist es in so einer Situation nicht besser keinen zu haben denn dem Chef der einem Ja durchweg immer nur gutes getan hat tut man ja damit nur böses.

khel · Answer

Hallo demo1987,

was wäre denn z.B., wenn es Eurer Firma mal nicht mehr so gut gehen sollte und Mitarbeiter entlassen werden müssen? Sollte dann nicht jemand darauf schauen, ob diese Entlassungen wirklich nötig sind und falls ja, dass diese auch sozial verträglich durchgeführt werden? Und bist Du Dir sicher, dass das Betriebsklima, speziell zwischen Chefs und Fußvolk, dann auch immer noch supderduper ist?

Wer passt denn bei bei Euch darauf auf, dass die Mitarbeiter nicht dazu genötigt werden, mehr zu arbeiten als sie müssten?

Wenn der Chef meint, dass er Überwachungskameras braucht: es wäre doch prima, wenn er sich dazu vorher mit jemandem beraten müsste, ohne dessen Zustimmung er diese Kameras nicht anbringen darf, oder etwa nicht?

Wenn ein Mitarbeiter in eine andere Abteilung gehen soll, wäre es doch sicher gut, mal vorher darauf zu gucken, ob er nicht evtl. doch dort bleiben kann, wo er schon all die Jahre vorher war. Und wer stellt eigentlich sicher, dass, falls er wirklich geht, nicht seine verbliebenen Ex-Kollegen ab sofort nur noch Überstunden schrubben, weil sie seine Arbeit auch noch mitmachen müssen und der Chef aber niemanden als Ersatz einstellen will?

An wen wenden sich denn bei Euch Kollegen, die Stress mit ihren Chefs oder mit anderen Kollegen haben?

Passt denn bei Euch jemand darauf auf, dass alle zu Eurem Schutz existierenden Gesetze und Vorschriften eingehalten werden?

Fragen über Fragen... Vielleicht hast Du ja eine Idee, wer das sein könnte?

Gruß
khel

Hexelein · Answer

Wieso tut man einem guten Chef Böses, wenn man eien BR wählt? Wenn er so gut ist, wird er sich freuen, mit einemr MA-Vertretung auf gleicher Augenhöhe für Einhaltung von Gesetzen und zum Wohl der Firma und ihrer Mitarbeiter arbeiten zu können.  Ob der Gute wirklich so gut ist?

DonJohnson · Answer

Warum kann cih ncihts hier schreiben? habe mir so viel Mühe gegeben

Inkognito Weissnicht · Answer

Hallo demo1987,

gute Frage im Inhalt aber halt nur auf den ersten Blick.

Wer definiert einen guten Chef. Der Chef? Die MitarbeiterInnen? Die Gesetzeslage? Also ich würde sagen das letztere. Aber ist meine Meinung. Auch ich habe einen guten Chef. Warum ich das sagen kann. Weil ich die Schulungen genossen habe die ein Betriebsrat genießen sollte und mir somit zutraue sagen zu können ob er sich nach Gesetzeslage so verhält wie es gute Chefs tuen sollten. 
Du arbeitest in einem Betrieb mit 700 MitarbeiterInnen. Geht es denen denn allen gut? Behält da irgendjemand die Übersicht darüber? 
Und zum Thema Arbeitsprozesse verlangsamen sich:
Wenn der Betriebsrat nur einmal eine "bessere" Idee hat als der Geschäftsführer hat sich das ganze vielleicht schon rentiert. Denn auch ein wirklich guter GF kann nicht alle Betriebsabläufe im Kopf haben. Der Betriebsrat sitzt aber meistens irgendwo in diesem Ablauf eingebunden. Hat also vielleicht einen anderen Blick und zeigt dem Chef andere Wege und Möglichkeiten auf.

Ach ja und was ich meinem Chef immer wieder sage wenn wir wieder irgendwas verhandeln bei dem er sagt das es doch schon Praxis sei es so zu handhaben er es aber nicht schriftlich handhaben möchte:
"Wenn sie morgen einen Herzinfarkt haben, was ich ihnen nicht wünsche, wer garantiert mir, dass das weiter so gehandhabt wird."