Neues Werk, alte Belegschaft, neue Eingruppierung

Habt ihr denn zur Betriebsänderung einen Interessenausgleich und Sozialplan abgeschlossen? Der wäre ja wohl angezeigt. Holt euch die Gewerkschaft hinzu.

Zitat : Mit der von einer Abgruppierung betroffenen Mitarbeiter sind einvernehmliche Vereinbarungen anzustreben.

Ich empfehle Euch, sofert ein Rundschreiben zu verteilen und die MA zu warnen, sich gar nicht erst auf "Verhandlungen" mit dem AG einzulassen. Denn bei solchen "Verhandlungen" gehen die meisten AN immer nur als zweiter Sieger vom Platz. Im übrigen gilt immer noch, was im Arbeitsvertrag steht. Wenn der AG diesen ändern will, dann geht das eben nur über Versetzung und/oder Änderungskündigung §§ 99 BetrVG & § 2 KSchG (Änderungskündigung). Hierbei seid Ihr als BR voll im Thema.

Darüber hinaus ist in erster Linie auch zu beachten, worauf Krambambuli hingewiesen hat

Wäre es da sinnvoll mit dem AG so zu verhandeln, dass alles erstmal so bleibt wie es ist und die Arbeitnehmer ihre Arbeit im neuen Werk aufnehmen und im Laufe der Zeit, nachdem auch wirklich festzustellen ist, dass sich die Aufgaben geändert haben, jeden einzelnen zu bewerten?

holt euch hilfe, wenn ihr neu seid. Gewerkschaft oder einen Anwalt, dem AG aber direkt klar machen, dass ohne Euch da gar nix passiert und ihr euch erstmal richtig schlau machen müsst, Seminar und so

die Regelung, die du da oben schreibst ist jetzt ja nicht untypisch für einen Interessenausgleich/Sozialplan. Ich würde Euch aber dringend raten schnell professionelle Hilfe durch einen Rechtsanwalt an Bord zu nehmen. Ob das nämlich zu dem was passiert auch passt was da geschrieben ist, sollte kritisch betrachtet werden

Lasst euch hier nicht überrennen. Die zeitliche Brisanz erzeugt doch der Arbeitgeber. Die Entscheidung ein Werk zu bauen, der Bau selber ist wohl kaum innerhalb von ein paar Tagen abgewickelt. Er hätte also alle Zeit der Welt gehabt, auch das personelle zu regeln.

Der Text von dir klingt schon sehr nach einem Interessenausgleich/ Sozialplan. Auch die Thematik mit "Abgruppierung/ Besitzstandswahrung/ Anrechnung auf Tariferhöhungen" ließt man regelmäßig in dem Zusammenhang.

Also ab zur Gewerkschaft/ Fachanwalt, die helfen euch, wie die weiteren Schritte zu veranlassen sind.

Danke für die Tipps! Ich werd mal schauen was das Gremium dazu sagt.

Grundsätzlich erachte ich den Vorschlag des Arbeitgebers nicht als unverschämt. Im Grunde strebt er eine positive Lösung an. Sofern es hier keinen Konflikt mit einem anzuwenden Tarifvertrag gibt, kann man dies durchaus so regeln und es dürfte in der Regel für die Arbeitnehmer günstiger sein, als Änderungskündigungen wie sie von Challenger vorgeschlagen werden.

Ich vermute mal, dass in dem neuen Werk modernere Maschinen eingesetzt werden, die dazu führen dass sich die Anforderungen an die Arbeitnehmer ändern. Dagegen ist grundsätzlich nichts einzuwenden. Ich würde dabei aber auf einige Dinge bestehen:

1. Die neuen Eingruppierungen sind mit dem BR zu beraten und mit dem BR (möglichst) einvernehmlich zu regeln. Dies gilt insbesondere wenn hier Gruppen von Arbeitnehmern die heute die gleiche Tätigkeit ausführen dahingehnd aufgeteilt werden sollen, dass diese Arbeitnehmer in Zukunft in Gruppen unterschiedlicher Wertigkeit aufgeteilt werden.

2. Für herabgruppierte Arbeitnehmer wird geprüft, inwieweit diese durch Schulungsmaßnahmen wieder auf höherwertige Tätigkeiten gebracht werden können. Entwicklungspläne werden mit diesen Arbeitnehmern erarbeitet.

3. Herabgruppierte Arbeitnehmer werden bei Bewerbungen auf höherwertige Tätigkeiten bevorzugt berücksichtigt.

Allerdings sollte man als BR hier auch im Hinterkopf haben dass dies durchaus der richtige Zeitpunkt sein kann, Fehlentwicklungen aus der Vergangenheit zu korrigieren.

Darf der AG das Beteiligungsrecht des BR ausschließen, weil die vertraglichen Änderungen tendenziell schon ins individuelle Arbeitsrecht fallen? Ist ein handeln ohne den betroffenen Personenkreis zu kennen über eine solche Vereinbarung sinnvoll? Was sollte drin stehen und was definitiv nicht?