Checkliste
Verhandlungen mit dem Arbeitgeber - Durchführung

Verzichten Sie auf lange Vorreden, beginnen Sie gleich mit dem Wesentlichen

Halten Sie sich an die vereinbarte Vorgehensweise (Verteilung der Aufgaben, notwendige Unterlagen bereit stellen)

Führen Sie die Verhandlung durch sicheres Auftreten und durch Vorlage des Entwurfs der Betriebsvereinbarung

Der Betriebsrat soll die für sich wichtigen Punkte herausstellen

Sprechen Sie die Punkte während der Verhandlung der Reihe nach durch und beschreiben jeweils in ein paar Sätzen den Sachverhalt

Stellen Sie die Maximalforderungen des Betriebsrats mit einer aussagekräftigen Begründung vor

Beweisen Sie, dass die Umsetzung der Forderungen auch für den Arbeitgeber von Vorteil sind (z.B. zufriedenere Arbeitnehmer leisten eine höhere Arbeitsbereitschaft

Erklären Sie die Rechtslage

• Arbeitgeber über Hinzuziehung einer Einigungsstelle oder des Arbeitsgericht unter Druck setzen
• Vorlage von einschlägigen Gerichtsentscheidungen

Die Belegschaft steht hinter dem Betriebsrat

Verdeutlichen Sie, dass der Betriebsrat bei Sturheit des Arbeitgebers die Belegschaft informieren muss

Welche negativen Auswirkungen entstehen, wenn keine Einigung zustande kommt?

Lassen Sie sich nicht „um den Finger wickeln“ und ziehen Sie Ihre Verhandlungstaktik durch

Erkennen der „typischen“ Verhandlungsstrategien

Auf den Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit hinweisen umso unfaire Taktiken zu vermeiden

• Drohung, Nötigung, Verunsicherung, Beiträge unterbrechen usw.)

Vermeiden Sie Spaltungsversuche, indem Sie auf der Grundlage vom Betriebsrat gefassten Beschlüsse verhandeln

Lassen Sie sich nicht von Ihrem Arbeitgeber ablenken

Führen Sie regelmäßig „normale“ Pausen durch

Außerdem können Pausen eingeführt werden, wenn:

• Bei Sie bei Verhandlungen nicht mehr weiter kommen
• Es keinen Ausweg mehr bei Meinungsverschiedenheiten gibt

Notieren Sie sich Verhandlungszwischenstände (unstimmige Sachverhalte, Kompromisse, offene Punkte, weitere Verfahrensweise)

Bestehen Sie auf eindeutige Aussagen

Notieren Sie sich möglichst genau die Zusagen des Arbeitgebers

Nehmen Sie unverbindliche Aussagen nicht an

Wenn Minimalforderungen nicht verwirklicht werden können

• Vertagen Sie die Verhandlungen
• Begründen Sie Misslungene Verhandlungen
• Beraten Sie sich mit dem Betriebsrat

Notieren Sie sich nur eigene Aussagen wenn

• Betriebsratsbeschlüsse gemacht werden
• Der Betriebsrat zustimmt
• Die Minimalforderungen des Betriebsrats beachtet werden