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Aufgaben
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Was ist zu tun?
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Erledigt
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Verhaltensgrundsätze
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- Überlegen Sie sich eine Strategie für die Verhandlung
- Wer übernimmt die Kosten? Honorar?
- Bestimmen Sie ein Zeitfenster für die Sitzung
- Wie ist die Verhandlung gelaufen? Machen Sie sich Notizen und erstellen Ergebnisse
- Bringen Sie Vorschläge über die Vorgehensweise (z.B. Sitzungsunterbrechungen)
- Verhandeln Sie in verbindlicher und sachlicher Art und Weise
- Versuchen Sie die Aspekte des Arbeitgebers zu widerlegen
- Veranschaulichen Sie bei Ihrer Argumentation stets die Auswirkungen auf die Mitarbeiter
- Bestehen Sie auf eine geteilte Beratung, wenn es Konflikte über die Position des Vorsitzenden geht
- Heben Sie unabdingbare Positionen heraus und begründen Sie diese
- Besprechen Sie das Kompromiss-Angebot zunächst mit Ihren Betriebsratskollegen
- Zeigen Sie eine Bereitschaft, bei unwichtigen Punkten, Kompromisse einzugehen
- Bestehen Sie auf eine ggf. schriftliche Begründung des Spruchs durch den Vorsitzenden
- Seien Sie unbeeindruckt, wenn Sie Ihr Arbeitgeber versucht, mit Anfechtung zu drohen/erpressen
- Stimmen Sie mit Ihren Betriebsrats-Kollegen gemeinsam und einheitlich gleich ab
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