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So nicht! Unfaire Angriffe als BR schlagfertig abwehren
Praxis-Seminar für den richtigen Umgang mit Nörglern und Besserwissern
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Auftragsklärung - Wann Sie als Betriebsrat tätig werden sollten
Abgrenzung von blindem Aktionismus zum gezielten Tätigwerden als BR
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Wertschätzend Klartext reden als Betriebsrat Teil I
Grundlagen erlernen, Kompetenzen stärken
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Führungsverhalten und Führungskompetenz Teil I
Wissen für Vorsitzende, Stellvertreter und freigestellte BR-Mitglieder
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Führungsverhalten und Führungskompetenz Teil II
Wissen für Vorsitzende, Stellvertreter und freigestellte BR-Mitglieder
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NEU Beratungskompetenz für Betriebsräte
Kollegen in schwierigen Situationen professionell beraten
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Organisationspsychologie für Betriebsräte Teil I
Wertvolle Erkenntnisse über das menschliche Verhalten am Arbeitsplatz
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Organisationspsychologie für Betriebsräte Teil II
Die Gruppe und das Unternehmen im Mittelpunkt
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Betriebsrats- und Ausschusssitzungen
Zielorientierte und motivierende Leitung
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Statt Unzufriedenheit mit Vorgesetzten eine gute Führungskultur
Einflussmöglichkeiten des BR zu einem guten Miteinander
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Effizienz in der Betriebsratsarbeit
Austausch und Entscheidungsfindung innerhalb des BR fördern
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Standpunkt des BR - Überzeugen statt überreden
So argumentieren Sie schnell, schlagfertig und treffsicher
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