Verhandlungen mit dem Arbeitgeber - Vorbereitung

Aufgaben Was ist zu tun? Erledigt
Situation erfassen und analysieren
  • Welche Ziele hat der Arbeitgeber?
  • Welche Auswirkungen kann es auf die Arbeitnehmer geben?
  • Wie ist die Ausgangslage?
Erstellen eines Forderungskatalogs
  • Welche Forderungen sind wirklich umsetzbar?
  • Minimalforderungen, Maximalforderungen? (Spielraum)
  • Welche Interessen haben die Beschäftigten?
Forderungen festhalten
  • Schreiben Sie Ihre Begründung für die einzelnen Punkte auf
  • Erstellen Sie eine Betriebsvereinbarung bzw. sonstige Vereinbarung
Aspekte des Arbeitgebers
  • Beschäftigen Sie sich mit den Argumenten des Arbeitgebers
  • Welche bekannten und voraussehbaren Argumente hat der Arbeitgeber?
  • Suchen Sie Gegenaspekte
Rechtslage besprechen
  • Rechte des Betriebsrats? (Mitwirkungs-, Informations-, Mitbestimmungsrechte)
  • Auf welche Art können die Betriebsratsrechte geschützt werden?
    • Möglichkeit zur Klage
    • Entscheidung über Einigungsstelle
  • Werden Arbeitnehmerschutzvorschriften verletzt?
Abklärung mit weiteren Gremien
  • Sicherheitsbeauftrage
  • Betriebsarzt
  • Fachkraft für Sicherheit
  • Aufsichtsperson des Gewerbeaufsichtsamts
  • Vertrauenspersonen der Gewerkschaft
  • Aufsichtsperson der Berufsgenossenschaft
Sachverständige einschalten
  • Muss ein Sachverständiger hinzugezogen werden? (Gewerkschaftssekretäre, externe Sachverständige, sachverständige Arbeitnehmer usw.)
Arbeitnehmer informieren
  • Informieren Sie die Mitarbeiter vor und nach den Verhandlungen
  • Was möchte der Betriebsrat, womit ist der Arbeitgeber einverstanden?
  • In welchen Punkten sind sich beide Seiten einig und wo nicht?
  • Gab es Probleme bei der Verhandlung?
Beratung mit der Belegschaft
  • Setzen Sie sich mit der Belegschaft zusammen und diskutieren Sie über Anregungen, Ideen….
  • Notieren Sie sich die Punkte und setzen diese soweit wie möglich um
Stärkung des Verhandlungsgewichts
  • Sprechen Sie sich mit den Gewerkschaftsvertretern, anderen Arbeitnehmervertretungen und Belegschaftsangehörigen ab
  • Denken Sie sich Maßnahmen aus und setzen diese um
  • Beispiele für Maßnahmen: Androhung rechtlicher Schritte, Einberufung einer Betriebsversammlung)
Ablauf der Verhandlung
  • Überlegen Sie sich, wie/wo die Verhandlung stattfinden soll
  • Wer nimmt teil?
  • Wo und wann findet sie statt?
  • Wer trägt was vor?
  • Wer leitet die Verhandlungen?
  • Wer ist Protokollführer?
  • Wer erstellt und verteilt die Unterlagen usw.?