Aufgaben
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Was ist zu tun?
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Erledigt
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Vorreden
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- Verzichten Sie auf lange Vorreden, beginnen Sie gleich mit dem Wesentlichen
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Verfahrensweise
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- Halten Sie sich an die vereinbarte Vorgehensweise (Verteilung der Aufgaben, notwendige Unterlagen bereit stellen)
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Verhandlung leiten
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- Führen Sie die Verhandlung durch sicheres Auftreten und durch Vorlage des Entwurfs der Betriebsvereinbarung
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Punkte filtern
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- Der Betriebsrat soll die für sich wichtigen Punkte herausstellen
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Reihenfolge
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- Sprechen Sie die Punkte während der Verhandlung der Reihe nach durch und beschreiben jeweils in ein paar Sätzen den Sachverhalt
- Stellen Sie die Maximalforderungen des Betriebsrats mit einer aussagekräftigen Begründung vor
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Druck aufbauen
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- Beweisen Sie, dass die Umsetzung der Forderungen auch für den Arbeitgeber von Vorteil sind (z.B. zufriedenere Arbeitnehmer leisten eine höhere Arbeitsbereitschaft
- Erklären Sie die Rechtslage
- Arbeitgeber über Hinzuziehung einer Einigungsstelle oder des Arbeitsgericht unter Druck setzen
- Vorlage von einschlägigen Gerichtsentscheidungen
- Die Belegschaft steht hinter dem Betriebsrat
- Verdeutlichen Sie, dass der Betriebsrat bei Sturheit des Arbeitgebers die Belegschaft informieren muss
- Welche negativen Auswirkungen entstehen, wenn keine Einigung zustande kommt?
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Strategie des Arbeitgebers ignorieren
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- Lassen Sie sich nicht „um den Finger wickeln“ und ziehen Sie Ihre Verhandlungstaktik durch
- Erkennen der „typischen“ Verhandlungsstrategien
- Auf den Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit hinweisen umso unfaire Taktiken zu vermeiden
- Drohung, Nötigung, Verunsicherung, Beiträge unterbrechen usw.)
- Vermeiden Sie Spaltungsversuche, indem Sie auf der Grundlage vom Betriebsrat gefassten Beschlüsse verhandeln
- Lassen Sie sich nicht von Ihrem Arbeitgeber ablenken
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Pausen zwischen der Verhandlung
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- Führen Sie regelmäßig „normale“ Pausen durch
- Außerdem können Pausen eingeführt werden, wenn:
- Bei Sie bei Verhandlungen nicht mehr weiter kommen
- Es keinen Ausweg mehr bei Meinungsverschiedenheiten gibt
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Zwischenergebnisse festhalten
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- Notieren Sie sich Verhandlungszwischenstände (unstimmige Sachverhalte, Kompromisse, offene Punkte, weitere Verfahrensweise)
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Ergebnisse schriftlich festhalten
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- Bestehen Sie auf eindeutige Aussagen
- Notieren Sie sich möglichst genau die Zusagen des Arbeitgebers
- Nehmen Sie unverbindliche Aussagen nicht an
- Wenn Minimalforderungen nicht verwirklicht werden können
- Vertagen Sie die Verhandlungen
- Begründen Sie Misslungene Verhandlungen
- Beraten Sie sich mit dem Betriebsrat
- Notieren Sie sich nur eigene Aussagen wenn
- Betriebsratsbeschlüsse gemacht werden
- Der Betriebsrat zustimmt
- Die Minimalforderungen des Betriebsrats beachtet werden
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